SAP Busines One

Caso de éxito en Himoinsa EEUU

Himoinsa es una multinacional española especializada en la fabricación y comercialización de generadores eléctricos, con delegaciones por todo el mundo. Necesitaban un sistema de gestión integrado. SAP Business One fue la solución.

Desde la gestión comercial se sigue con atención las oportunidades de negocio y se controla que todos los pedidos se entregan en el plazo acordado con el cliente. Los informes comerciales y el análisis de cliente permite conocer con detalle la situación de la compañía y tomar las mejoras decisiones.

HIMOINSA

Himoinsa es un grupo industrial dedicado al diseño, fabricación y comercialización de grupos electrógenos y productos afines para la generación de energía, como torres de iluminación, motoembragues, motobombas, motosoldadoras, etc.

La casa matriz está ubicada en San Javier (Murcia). El grupo, que emplea a 600 trabajadores, exporta el 65% de su producción a más de 80 países a través de sus sucursales internacionales situadas en Portugal, Francia, Italia, Polonia, Estados Unidos, Panamá, República Dominicana, Argentina, China y Emiratos Árabes Unidos.

Gracias a la implantación de SAP Business One y BEAS, Hipower, su filial en EEUU, cuenta ahora con un sistema de gestión integrado para todas las áreas de la compañía.

Se realiza un mayor control sobre los procesos de producción, lo que permite planificar mejor los recursos, controlar los costes y conocer las desviaciones para tomar las medidas correctivas.

La gestión de números de serie está incluido en este área y es un aspecto muy importante puesto que permite conocer la trazabilidad de los principales componentes de forma que se pueda dar un servicio de garantía y calidad.
  
Desde la gestión comercial se sigue con atención las oportunidades de negocio y se controla que todos los pedidos se entregan en el plazo acordado con el cliente. Los
informes comerciales y el análisis de cliente permite conocer con detalle la situación de la compañía y tomar las mejoras decisiones.

Derivado de los procesos anteriores se realiza la gestión contable y el control de los estados financieros de la empresa.

La Tesorería permite controlar las previsiones de cobros y pagos para conocer a tiempo real las necesidades de financiación y gestionar con clientes y proveedores.

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Fitopalma avanza en su gestión y crecimiento con SAP Business One

feb. 8, 2019, 12:15

Fitopalma es una empresa dedicada a la comercialización de productos fitosanitarios y fertilizantes para el sector agrícola. Su principal radio de acción se centra en la Comunidad Autónoma de Murcia y es uno de los principales distribuidores de Bayer del mercado.

A lo largo de los últimos tres años, la compañía había realizado su gestión con dos programas que, consecutivamente, mostraron carencias respecto a las necesidades de escalabilidad de la organización. Ésta necesitaba, además, mantenimiento y una consultoría profesional capaz de resolver los problemas a medida que aparecían.

Ante la exigencia de una adecuada aplicación de las normativas legales establecidas por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, así como la necesidad de abordar el reto de mejorar su control de gestión, de almacén y de trazabilidad de sus productos, Fitopalma decidió apostar por la implementación de SAP Business One en su organización con Inforges como partner tecnológico. 

¿Por qué SAP? ¿Por qué Inforges?

  • SAP Business One inspiró la confianza que necesitaba la empresa.
  • Inforges ha establecido una relación estrecha que garantiza la resolución de incidencias y problemas rápidamente.

Los principales beneficios que Fitopalma obtuvo tras incorporar SAP Business One como ERP fueron los siguientes:

  • Todos los procesos se han beneficiado de la implementación : gestión general, contabilidad, control de almacén y trazabilidad son los más destacables.
  • Mejora sustancial de la comunicación e integrador con el principal proveedor, Bayer.
  • Eliminación de errores en inventarios de almacén.
  • Análisis de cualquier aspecto del negocio.
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