SAP Busines One

Caso de éxito en Himoinsa EEUU

Himoinsa es una multinacional española especializada en la fabricación y comercialización de generadores eléctricos, con delegaciones por todo el mundo. Necesitaban un sistema de gestión integrado. SAP Business One fue la solución.

Desde la gestión comercial se sigue con atención las oportunidades de negocio y se controla que todos los pedidos se entregan en el plazo acordado con el cliente. Los informes comerciales y el análisis de cliente permite conocer con detalle la situación de la compañía y tomar las mejoras decisiones.

HIMOINSA

Himoinsa es un grupo industrial dedicado al diseño, fabricación y comercialización de grupos electrógenos y productos afines para la generación de energía, como torres de iluminación, motoembragues, motobombas, motosoldadoras, etc.

La casa matriz está ubicada en San Javier (Murcia). El grupo, que emplea a 600 trabajadores, exporta el 65% de su producción a más de 80 países a través de sus sucursales internacionales situadas en Portugal, Francia, Italia, Polonia, Estados Unidos, Panamá, República Dominicana, Argentina, China y Emiratos Árabes Unidos.

Gracias a la implantación de SAP Business One y BEAS, Hipower, su filial en EEUU, cuenta ahora con un sistema de gestión integrado para todas las áreas de la compañía.

Se realiza un mayor control sobre los procesos de producción, lo que permite planificar mejor los recursos, controlar los costes y conocer las desviaciones para tomar las medidas correctivas.

La gestión de números de serie está incluido en este área y es un aspecto muy importante puesto que permite conocer la trazabilidad de los principales componentes de forma que se pueda dar un servicio de garantía y calidad.
  
Desde la gestión comercial se sigue con atención las oportunidades de negocio y se controla que todos los pedidos se entregan en el plazo acordado con el cliente. Los
informes comerciales y el análisis de cliente permite conocer con detalle la situación de la compañía y tomar las mejoras decisiones.

Derivado de los procesos anteriores se realiza la gestión contable y el control de los estados financieros de la empresa.

La Tesorería permite controlar las previsiones de cobros y pagos para conocer a tiempo real las necesidades de financiación y gestionar con clientes y proveedores.

Boton-ver caso de exito

SAP Business One en CATRAL

mar. 10, 2017, 13:02

CATRAL es una firma que comenzó su actividad en 1928 y que actualmente es considerada como una de las empresas líderes de nuestro país en el sector de la jardinería y el bricolaje.

Con un volumen de facturación de en torno a 20,5 millones de € en 2016 y con una plantilla de cerca de 100 trabajadores, las necesidades de CATRAL requerían de la implantación de un ERP que aportara mayor volumen de información, fiabilidad y rapidez de respuesta.

Oscar Herrero Vecino, Director financiero de la firma, señala que “Optamos por la implementación de SAP Business One en nuestra organización y el resultado fue bastante satisfactorio. A nivel interno, hemos mejorado muchísimo en fiabilidad, ahorro de tiempo y aumento de la productividad de los trabajadores. A nivel externo, proporcionamos a nuestros clientes y proveedores la información en tiempo y forma de una manera mucho más exacta”.

Con las mejoras que la implementación de SAP Business One aporta en términos de fiabilidad e información al sistema de gestión de CATRAL, la empresa está convencida de que este nuevo ERP les permitirá tomar las decisiones correctas para que la compañía crezca y avance en la línea deseada.

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  • Tecnología

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