¿Qué es la valoración del stock y por qué es tan importante? ¿Qué métodos existen para calcular el valor de mi inventario? En este nuevo post os respondemos a estas preguntas y cómo afecta a la cuenta de resultados.

La evolución general de la economía obliga inevitablemente a las empresas de todos los sectores a mejorar su competitividad de manera constante. Esto es especialmente importante en empresas de sectores complejos, como el agroalimentario. Aunque desde fuera pueda aparentar ser una actividad sencilla, las empresas agrícolas están entre las que mayores retos de gestión suponen para alcanzar la excelencia operativa, y ello debe ir de la mano de un sistema de control de gestión adaptado a las necesidades de este sector clave. En el artículo de hoy trataremos algunos de estos parámetros fundamentales a controlar en las empresas agrícolas.

El endeudamiento de la compañía se refleja en el pasivo del balance. Estas obligaciones financieras se suelen cancelar mediante el pago de las mismas por medio de efectivo. El endeudamiento, en valor absoluto y de manera aislada, no se debe utilizar para comparar o analizar nuestra compañía. Para no cometer errores, no estudiaremos la deuda financiera de manera aislada, sino mediante las ratios financieras. Aunque ya comentábamos algunas de estas ratios en otro artículo, hoy nos vamos a centrar en la Deuda Financiera Neta.

Con el incremento de los costes relacionados con la actividad del transporte, adquiere cada vez mayor importancia el estudio de la rentabilidad para cada una de las unidades productivas de la compañía. El control de gestión en empresas de transporte debe fijar su objetivo en la recopilación, análisis y control de los parámetros clave que ayuden a la dirección en la toma de decisiones.

En los círculos financieros todos hablan de las grandes operaciones de fusiones y adquisiciones que han marcado el pasado 2021. Un año en el que, sin duda, hay protagonistas en el sector tecnológico, la cadena de alimentación y la logística. Sin embargo, no son las grandes operaciones las que marcarán el futuro económico de España. Donde realmente hay necesidad de consolidación es entre pymes de tamaño pequeño y medio.

El 2022 viene cargado de retos para las empresas, toca esforzarse mucho más. Incrementar la competitividad, ganar tamaño y crecer de manera rentable y conseguir resultados excelentes va a depender de la apuesta que hagan por una gestión tecnológica eficiente y la innovación empresarial. La pregunta es: ¿Debe ser el CEO responsable de la innovación en la empresa?

Hoy en día disponer de un equipo que trabaje alineado y en consonancia es el gran objetivo de cualquier organización, colaboradores entregados y motivados que respondan positivamente ante cualquier reto de manera ágil. Si todo lo anterior lo enfocamos a las fundaciones, su importancia se multiplica exponencialmente, hablamos de entidades que trabajan con personas y para personas. ¿Quieres mejorar tus equipos para la generación y resolución de retos con la innovación?

Según el World Economic Forum, las grandes habilidades que se esperan en los directivos están directamente vinculadas a aspectos que nos brinda la innovación, como son: el pensamiento analítico, la creatividad o la resolución de problemas complejos, pero además deben ser capaces de implementar procesos para sacar el máximo partido al talento oculto en sus compañías. En este post os contamos el TOP 10 de las habilidades a fortalecer por la Dirección y como descubrir los Game Changers de tu empresa.

¿Cómo puedo beneficiarme de los Fondos de Recuperación Next Generation? ¿qué proyectos van a subvencionar o financiar? De momento es una pregunta a la que no hay una respuesta concreta, pero si tenemos ciertas pistas: transición ecológica, transformación digital, cohesión social y territorial o igualdad de género son algunos de sus ejes, toda empresa que esté preparada para avanzar en alguno de estos frentes va a contar probablemente con apoyo de fondos. ¿Estás preparado?

¿Te imaginas conocer tan bien tu negocio que fueras capaz de desviarte apenas un 1% frente a tu presupuesto? No es fantasía. Las grandes empresas lo consiguen porque han interiorizado la metodología, pero tú puedes gestionar tu negocio igual o mejor. Descubre en nuestra selección de artículos métodos, ideas, claves, indicadores, etc. para una gestión profesional de tu negocio y si necesitas ayuda, quizás sea el momento de sentarnos a hablar. Esperamos que sean de utilidad para tu empresa.

¿Sabes cuánto necesitas vender cada año para ganar dinero? ¿Conoces el dato mensual? ¿Estás familiarizado con el término Intervalo de Seguridad? ¿Tienes en mente el grado de apalancamiento operativo de tu compañía? En este post te enseñaremos a calcular estos indicadores mediante el análisis Coste-Volumen-Beneficios.

El control comercial es uno de los pilares del Control de Gestión de cualquier empresa. A la hora de organizar tu actividad comercial, es fácil no prestar atención a la fuerza de ventas, y dejar que cada agente trabaje con su cartera de clientes a su aire, sin marcar objetivos de captación o base instalada. Pocas empresas hacen el ejercicio de entender cuál es la forma más adecuada que organizar a su equipo comercial y cómo deben implantar un sistema de gestión comercial. En este post, te damos tres claves para controlar la actividad comercial.

¿Qué son los indicadores o KPIs en gestión de procesos? ¿Qué características deben cumplir para ser realmente útiles? ¿Qué tipos de indicadores hay? Os lo contamos en nuestro nuevo post, en el que veremos con un ejemplo sencillo la utilidad práctica de estos indicadores y cómo implantarlos.

¿Por qué necesito realizar un análisis económico-financiero de mi competencia? En otros posts hemos explicado la importancia de realizar este análisis en nuestra propia empresa. En este artículo detallaremos los pasos a seguir para realizar un análisis de nuestra competencia, desde la vertiente económica y financiera.

En este post vamos explicar por qué una correcta valoración del inventario es de vital importancia en la gestión del almacén y veremos el impacto que tiene sobre los resultados de tu empresa. También analizaremos todos los métodos existentes de valoración de existencias y qué hacer ante la depreciación de las mismas.

Una de las principales preocupaciones de cualquier empresa se centra en mejorar su volumen de ventas: cómo conseguir incrementar la cifra de negocio y con ello la generación de caja. Está claro que cuando nos planteamos este reto debemos dirigirnos a la fuerza de ventas de la compañía, el departamento comercial, y una de las medidas básicas más utilizada es variabilizar una parte del salario de nuestro equipo comercial a través de las comisiones como método para incentivar la venta. En esto post hablamos de cómo alinear los incentivos comerciales con los objetivos de rentabilidad de la empresa.

¿Te preocupa la liquidez de tu empresa? Todos los gestores financieros tenemos que grabarnos en la cabeza un sencillo lema: Las empresas no mueren por los resultados, mueren por la tesorería. Y aunque evidentemente una rentabilidad negativa continuada acabará afectando a nuestra liquidez, a veces se nos olvida que la rentabilidad por si sola no garantiza la supervivencia de la compañía. En este post os damos 8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas.

¿Ha impactado la COVID-19 en las ventas de tu empresa? ¿Has tenido incluso que hacer ajustes en la propuesta de valor de tu negocio? ¿Consideran tus comerciales que con la pandemia es más difícil vender y es complicado cumplir con los objetivos de venta? ¿Necesitan formación? ¿Haces algo por fortalecer tu fuerza de ventas? Hoy más que nunca, más ventas implica más confianza, mejorar la tecnología, las habilidades de comunicación y la capacidad de convencer al cliente para que compre, …, y por supuesto mucha creatividad. En este post te damos algunas claves para mejorar la estrategia comercial en tiempos de la COVID-19.

¿Te has planteado alguna vez (o has tenido la oportunidad de) vender tu empresa? ¿Estás interesado en adquirir una empresa en funcionamiento? ¿Sabes cuál es el proceso habitual? En el post de hoy te explicamos brevemente siete documentos clave en un proceso de adquisición o compraventa empresarial.

Según el World Economic Forum, las grandes habilidades que se esperan en los directivos están directamente vinculadas a aspectos que nos brinda la innovación, como son: el pensamiento analítico, la creatividad o la resolución de problemas complejos, pero además deben ser capaces de implementar procesos para sacar el máximo partido al talento oculto en sus compañías. En este post os contamos el TOP 10 de las habilidades a fortalecer por la Dirección y como descubrir los Game Changers de tu empresa.