El control de gestión profesional de una empresa consiste principalmente en gestionar adecuadamente los parámetros clave de la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En el post de hoy te explicamos que pasos necesitas seguir para implementar un adecuado control de gestión en tu organización.

De todas las disciplinas relacionadas con el Control de Gestión, la Gestión Avanzada de Costes es la metodología con mayor potencial de beneficio para una PYME. En este post te contamos 3 claves que tienen en cuenta las empresas líderes que te garantizarán tener un mayor conocimiento de tu empresa y tomar decisiones enfocadas a mejorar tu rentabilidad.

El Margen de Contribución es uno de los indicadores clave que permite a la dirección conocer cuánto aportan los productos y líneas de negocio para cubrir los gastos de estructura de la empresa. En el post de hoy te enseñamos cómo calcular e interpretar el Margen de Contribución en tu empresa.

Cualquier negocio se basa en una sucesión de procesos que permiten a la empresa crear su producto o servicio y ponerlo a disposición del mercado. En el artículo de hoy veremos cómo la rentabilidad de la empresa está directamente ligada a lo eficiente que ésta sea en el diseño y ejecución de sus procesos.

Cuando hablamos de reporting financiero mucha gente lo asocia a complejos informes elaborados por las grandes empresas, pero nada más lejos de la realidad. Tan importante o más es llevar a cabo un reporte financiero en la pequeña y mediana empresa como lo es compañías de mayor tamaño y complejidad.

Dentro del Control de la Gestión que realiza toda empresa, debe planificarse una prueba de estrés a su modelo de negocio y a su propuesta de valor al menos una vez cada dos años. La principal dificultad es conseguir abstraerse para tener una visión global.