IBlog

A medida que tu empresa crece surgen nuevas necesidades en la gestión corporativa que te empujan a pensar que necesitas cambiar de ERP, algo que sueles retrasar al pensar en el tiempo, recursos e inversión que conlleva. Si piensas que tu ERP está afectando a la productividad, el rendimiento y la competitividad de tu empresa, termina esa relación tóxica con tu ERP y cámbiate a SAP Business One.

A medida que las empresas de fabricación van creciendo, aumenta también la complejidad en la gestión del negocio. Mantener la competitividad en el sector de fabricación pasa por adoptar un nuevo modelo de fábrica inteligente, en el que tecnología, comunicación y análisis de datos juegan un papel esencial. Mejorar la planificación de la producción y la eficiencia de la cadena de suministro, asegurar la calidad o reducir costes, controlando todo el proceso productivo, es posible con un ERP de Fabricación, la solución software de gestión para optimizar los procesos y generar beneficios.

Ya lo hemos dicho en ocasiones anteriores, son nuestros clientes los que, con sus ideas y propuestas, hace que nuestra plataforma ITSM Tilena crezca. Chequeos, avisos, “mail validation” o “ticket lifecycle” son algunas de las nuevas funcionalidades de este año ¡Descúbrelas!

Hoy en día, toda empresa y profesional de los Recursos Humanos sabe que se enfrenta a nuevos retos en la atracción de talento, la selección de personal y la incorporación de talento. Este es uno de los procesos que necesitan ser reenfocados acorde a las tendencias post pandemia y que deben potenciar la elección empresa-candidato, pero también, candidato-empresa, precisamente ahora que el ghosting laboral está al alza.

A veces es difícil mantenerse actualizado de todos los términos que engloban a la tecnología y estrategias digitales. Hoy tratamos las diferencias entre SEO y SEM, ¡no te lo pierdas!

El endeudamiento de la compañía se refleja en el pasivo del balance. Estas obligaciones financieras se suelen cancelar mediante el pago de las mismas por medio de efectivo. El endeudamiento, en valor absoluto y de manera aislada, no se debe utilizar para comparar o analizar nuestra compañía. Para no cometer errores, no estudiaremos la deuda financiera de manera aislada, sino mediante las ratios financieras. Aunque ya comentábamos algunas de estas ratios en otro artículo, hoy nos vamos a centrar en la Deuda Financiera Neta.

Implantar un ERP, un software de gestión, es posiblemente una de las inversiones más estratégicas de una empresa, por lo que calcular el retorno de la inversión, el ROI de una implantación ERP, es clave.

A estas alturas, no creo que sea necesario recordar la importancia de mantener tus sistemas y aplicaciones siempre actualizados. Se acerca el fin de soporte para SQL Server 2012 y muy pronto, el próximo año, el de Windows Server 2012 y 2012 R2, por lo que si quieres evitar brechas de seguridad y cumplir con la RGPD toca actualizar.

En el contexto empresarial actual, cambiante y competitivo, los empleados ya no se conforman solamente con la retribución salarial. Las empresas están obligadas a “cautivar” y fidelizar a sus equipos, siendo los programas de reconocimiento y motivación una parte fundamental del employee experience, ya que contribuyen a la mejora del bienestar laboral, de la productividad y tienen un impacto positivo en la cuenta de resultados.

Con el incremento de los costes relacionados con la actividad del transporte, adquiere cada vez mayor importancia el estudio de la rentabilidad para cada una de las unidades productivas de la compañía. El control de gestión en empresas de transporte debe fijar su objetivo en la recopilación, análisis y control de los parámetros clave que ayuden a la dirección en la toma de decisiones.

Las empresas del sector agrícola no se pueden permitir demorar los procesos productivos o interrumpir su producción debido a problemas en sus dispositivos IT y OT, y la realidad es que cada vez se incorporan más. Externalizar la monitorización IT y OT para prevenir fallos en maquinaria y dispositivos y conocer su disponibilidad es perfecto para dejar la gestión de tu infraestructura IT en manos de expertos y que puedas dedicarte a las tareas que aportan valor al negocio, te lo contamos en este post.

Hoy en día, una estrategia de marketing en redes sociales es una necesidad para todas las marcas y pymes. Estas redes abren las puertas para interactuar con el mundo mediante los canales más utilizados, por lo que es necesario conocer todas las plataformas existentes y poder obtener los mejores resultados en cada una de ellas.

Los ERP han evolucionado, su tecnología avanzada se ha hecho asequible para las pymes y ya no es el privilegio de unos pocos. Elegir ERP es una decisión estratégica que debe tomarse cuidadosamente sopesando no solo los costes asociados a su implantación, sino otros factores relacionados con tu sector de actividad, la escalabilidad de la solución, la curva de aprendizaje o el expertise del partner estratégico. En este post os contamos las claves a tener en cuenta.

En un contexto caracterizado por lo que podría denominarse “incertidumbre global”, el liderazgo tradicional ya no resulta efectivo. Las empresas no buscan un superhéroe que dirija su empresa, sino un CEO humilde que crea en el equipo y en su desarrollo competencial. Un CEO que también se cuestione si cuenta con las habilidades interpersonales del CEO del presente y del futuro. Para Inforges, el CEO debe tener las tres “A” ¿No sabes cuáles son? Te lo contamos en este post.

Muchas pymes y grandes empresas cuentan con un ERP para gestionar sus procesos de negocio. Ciberataques asociados a: la no aplicación de parches de seguridad y actualizaciones, malas configuraciones, accesos a internet y conexiones externas no autorizados, etc. pueden provocar un auténtico desastre en la compañía. Los ciberdelincuentes lo saben y van a la caza de vulnerabilidades y defectos en la seguridad del ERP. ¿Cómo sabes que tienes que actualizar y si hay una nueva vulnerabilidad en tu ERP? Es el momento de contratar un Proveedor de Servicios Gestionados para controlar los riesgos.

En las decisiones estratégicas no se puede improvisar. Estar inmerso en un proceso de transformación sin tener claro hacia donde quieres ir no tiene sentido. Por eso, es vital tener o revisar tu Plan Director de Sistemas TI sin dejar pasar mucho tiempo, esa hoja de ruta que te ayuda a dimensionar, gestionar y optimizar todos tus recursos de TI alineándolos con las necesidades estratégicas y prioridades de tu negocio. Contar con profesionales expertos con amplia experiencia en la resolución de problemas reales, actualizados y con un conocimiento profundo de los fabricantes será fundamental. Si no tienes Plan Director, o no lo revisas cómo deberías, ¿a qué esperas?

En los círculos financieros todos hablan de las grandes operaciones de fusiones y adquisiciones que han marcado el pasado 2021. Un año en el que, sin duda, hay protagonistas en el sector tecnológico, la cadena de alimentación y la logística. Sin embargo, no son las grandes operaciones las que marcarán el futuro económico de España. Donde realmente hay necesidad de consolidación es entre pymes de tamaño pequeño y medio.

Una planificación estratégica de plantillas o dimensionamiento de plantillas realizada de forma adecuada es la diferencia entre tener beneficios o pérdidas. Además, es un paso necesario hacia adaptar la estructura de personal a un medio y largo plazo, pero también, para identificar talento a potenciar, identificar competencias clave y establecer propuestas de compensación. En nuestro nuevo post os contamos qué es el dimensionamiento de plantillas, sus beneficios y nuestra metodología.

El pasado agosto, Microsoft anunció cambios en los precios de Microsoft 365, efectivos a partir del 1 de marzo de 2022. Se trata de la primera actualización sustancial desde la presentación de Office 365, hace una década. Te contamos cuáles son los productos afectados y cuál es el incremento a partir del 1 de marzo.

El 2022 viene cargado de retos para las empresas, toca esforzarse mucho más. Incrementar la competitividad, ganar tamaño y crecer de manera rentable y conseguir resultados excelentes va a depender de la apuesta que hagan por una gestión tecnológica eficiente y la innovación empresarial. La pregunta es: ¿Debe ser el CEO responsable de la innovación en la empresa?