¿Tienes alta rotación de empleados por salarios bajos? ¿Gana más tu personal técnico que los managers? ¿Qué impacto tiene el trabajo de tu personal en los resultados de tu empresa? ¿De qué forma se les puede retribuir a las personas para que sea equitativo e incentivador?

Da coherencia a los sistemas de retribución de tu empresa, diseña recorridos en función del potencial de las personas (Plan de Carrera) y compénsalas en función de su contribución a los resultados.

¡Introduce la retribución variable y fija en tu política salarial!


Uno

Analiza y flexibiliza la política salarial actual del equipo de dirección y puestos clave de la organización.

Dos

Compara la política salarial con la de organizaciones con características semejantes en cuanto a dimensión humana y estructura.

tres

Diseña una política salarial introduciendo la retribución variable unida a objetivos y un sistema de retribución fija unida a desempeño.

Nuestra metodología de equidad salarial

EQUIDAD INTERNA
Pagar en función de la responsabilidad

Realizamos un Informe de Remuneración que incluye:


1. Descripción de cada puesto

2. Ficha Salarial:

  • Retribución total anual bruta (RTA)
  • Retribución variable
  • Retribución flexible o en especie

 Ajustando la retribución por: sector, región y antigüedad profesional.

EQUIDAD EXTERNA
Pagar en función del mercado

Realizamos Benchmarking salarial para determinar cuál es la situación de la empresa frente a la competencia.

El análisis permite obtener una amplia muestra significativa y representativa del mercado salarial de referencia.

Esto permitirá establecer los planes de acciónmás adecuados para implementar unapolítica retributivalo más vinculada posible a la estrategia de la organización, los objetivos y, en definitiva, los resultados.

 

 

 

 

 

Incentivación: pagar en función del rendimiento

La compensación basada en el rendimiento, retribución variable o “bonus” permite compensar más a aquellos que –dentro del mismo nivel de responsabilidad, contribuyen más, en proporción a los objetivos logrados, siempre y cuando el resultado empresarial haya sido favorable.

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