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Motivación y reconocimiento positivo

Clave en tu proyecto de experiencia de empleado y retención del talento

Motivacion y reconocimiento positivo
En el contexto empresarial actual, cambiante y competitivo, los empleados ya no se conforman solamente con la retribución salarial. Los responsables de recursos humanos están obligados a “cautivar” y retener a sus equipos, siendo los programas de motivación y reconocimiento positivo y la digitalización parte fundamental del “employee experience”, ya que contribuyen a la mejora del bienestar laboral, de la productividad, de la competitividad de la marca y la experiencia del cliente.
Programas de motivación y reconocimiento positivo

Programas de motivación y reconocimiento positivo

Para mejorar el bienestar laboral, construir una cultura positiva de la empresa, desarrollar tu estrategia de employee engagement y potenciar el compromiso de los empleados con la empresa es clave crear un programa de motivación y reconocimiento positivo.

Objetivos del Programa

Tipos de reconocimiento (económico, emocional, laboral, etc.)

Herramientas para gestionar el reconocimiento

Comportamientos e hitos a premiar

Comunicación y visibilidad

Te ayudamos a crear tu Programa de motivación y reconocimiento positivo

Nuestra misión es ayudar a cada cliente a identificar qué métodos de reconocimiento son los que sus empleados desean, qué estrategias siguen otras compañías y cómo pueden implementar pequeñas acciones de reconocimiento de manera online y offline.
Te ayudamos a crear tu Programa de motivación y reconocimiento positivo

Priorizamos los objetivos de la organización para establecer qué, cómo y por qué reconocer a nuestro equipo.

Identificamos en la plantilla necesidades y proponemos a la empresa medidas o acciones que tendrían un impacto positivo en el trabajador y en su felicidad.

Establecemos parámetros para el reconocimiento como el timming por el qué reconocer; proyectos, a nivel trimestral, por antigüedad, etc.

Aterrizamos logros, objetivos o comportamientos que se deben reconocer y de qué manera.

Realizamos un estudio de mercado para ofrecerte alternativas de reconocimiento y las estrategias actuales que utilizan las grandes marcas empleadoras.

¿Quién no se siente más motivado cuando ve reconocido su esfuerzo?

Digitalización de los Recursos Humanos para fomentar la motivación y el reconocimiento positivo

Digitalización de los Recursos Humanos para fomentar la motivación y el reconocimiento positivo

¿Sabías que existen herramientas para la gestión digital del Talento que te permiten integrar el reconocimiento de buenos comportamientos, un sistema de evaluación de desempeño y encuestas de clima?

Los empleados reconocen acciones positivas del día a día, generando un clima de trabajo que favorece la colaboración.

Fomentan que todos los miembros de la organización se alineen con la cultura y valores de la compañía.

Propician la participación y retiene el talento en tu empresa.

Te permite detectar el talento y la trazabilidad del desarrollo de competencias.

La evaluación online del desempeño permite llevar a cabo una evaluación 360º los 365 días del año.

Podrás descubrir los puntos fuertes y débiles de tus empleados y establecer criterios objetivos para recompensar su esfuerzo.

Con datos en tiempo real, te permiten disponer de informes y conocimientos sobre las personas y sus comportamientos.

Un retorno real de la inversión

Clave en tu proyecto de experiencia de empleado y retención del talento.

Aumenta las ventas

Mejora la Productividad

Involucra a los Empleados

Employer Branding

Antes de reconocer, hay que saber en base a qué se reconoce

Por ello, este tipo de proyectos debe tener unas fases previas:

1

Identificación de valores y competencias

A la par que establecemos una descripción de la posición, es necesario concretar la misión, visión y valores de la organización para derivar en competencias genéricas que debe tener cualquier integrante de la compañía, así como en específicas, necesarias para ocupar la posición.

2

lIdentificar comportamientos y operativa individual

Antes de reconocer es necesario conocer las relaciones funcionales del equipo, qué comportamientos siguen, tareas y funciones que realizan y las competencias genéricas de empresa y específicas del puesto a desarrollar para ligar esto a comportamientos, observables por todos, evaluables, medibles y reconocibles.

3

Evaluación del desempeño

Es la herramienta para medir de forma objetiva la conducta profesional, competencias, rendimiento y productividad. Cómo es la persona, qué hace y qué logra. De esta forma evaluar con técnicas cualitativas y cuantitativas el rendimiento del trabajador, pudiendo así evaluar, dar feedback constructivo y definir trayectorias profesionales.

4

Impacto en el clima y la motivación

Comportamientos, motivación y compromiso son consecuencias de la operativa diaria y que impactan positiva o negativamente en el clima. Por ello, mediante un proyecto de consultoría de diagnóstico de clima evaluamos de dónde partimos junto con un plan de acción y ofrecemos la herramienta al cliente para implantarla y que pueda evaluar en el futuro.

Aumenta tu Employee Engagement

La motivación y el reconocimiento son los factores clave para lograr el compromiso de los empleados de una organización.

¿Empezamos?

Envíanos un mensaje y te responderemos lo antes posible. También puedes contactarnos: