CURSO_

El nuevo rol del gestor.
De mandar a liderar


presencial Presencial   horas  20 horas   dirigido a  Directivos y Mandos Intermedios

2.800 € + IVA (100% BONIFICABLE PARA 10 ALUMNOS O MÁS)

Necesitas tener en tu empresa más líderes que asuman el papel de jefes, que sean capaces de ganarse al equipo y trabajar junto a ellos. Ya no vale con vigilar las funciones sino que es imprescindible que fomenten la creatividad, la innovación y el compromiso.

Contenidos de la formación


  Contenidos de los módulos
Liderazgo Influyente y Trabajo en Equipo
  • Los Equipos
    • ¿Por qué no funciona un equipo?
    • La importancia de tener una visión
  • Los equipos de alto rendimiento
    • Fases de desarrollo de un equipo
    • ¿Qué debemos observar en un equipo?
  • Valores que determinan un verdadero liderazgo según Peter Drucker
  • Liderazgo situacional
  • Cómo dirigir al equipo
Habilidades de Comunicación y Motivación
  • Habilidades de Comunicación: formas y canales de comunicación
  • Comunicación y Trabajo en equipo
  • La motivación, la persona y los equipos
  • Inteligencia Emocional
Resolución de Conflictos y Toma de Decisiones
  • Diferencia entre conflicto y problema
  • Conflictos funcionales y disfuncionales
  • Análisis de las 5 opciones ante un conflicto
  • Claves en la toma de decisiones
  • Conocimiento y fases de la Negociación
Gestión del tiempo y Delegación
  • El trabajador del conocimiento
  • Gestión del tiempo y del trabajo
  • Gestión de la información y las comunicaciones
  • La importancia de ser eficaz
  • Gestión del tiempo y del trabajo
  • Como planificamos y luego organizamos al equipo
  • Delegar: motivos para hacerlo y como hacerlo de forma eficaz

2.800 € + IVA (100% BONIFICABLE PARA 10 ALUMNOS O MAS)

* Duración: 20 HORAS (4 jornadas de 5 horas). .

Objetivos de la formación

  • Descubrir si somos un grupo o un equipo y qué podemos hacer como gestores para conseguir equipos de alto rendimiento.
  • Valorar nuestro papel fundamental en el liderazgo situacional y cuál es nuestro perfil como gestores.
  • Identificar cómo aplicar nuestro estilo de liderazgo en función del equipo o personas con las que trabajamos y su nivel de desarrollo
  • Desarrollar habilidades de comunicación: Asertividad, empatía, escucha activa y retroalimentación positiva
  • Conocer los principios básicos de las motivaciones humanas y cómo gestionarlos
  • Aprender a desarrollar técnicas para el fomento de la propia motivación
  • Desarrollar habilidades para la motivación de otros así como para la gestión del cambio personal
  • Diferenciar los problemas y los conflictos en los equipos
  • Analizar nuestro estilo en la toma de decisiones
  • Importancia de la gestión del tiempo en la resolución de conflictos
  • Conocer las fases del proceso de negociación
  • Capacitar en el buen uso y gestión de su tiempo a través de herramientas prácticas
  • Identificar y potenciar las habilidades personales que producen una organización positiva del trabajo
  • Aprender a priorizar nuestras tareas a través de la diferencia entre lo urgente y lo importante
  • Aprender a hacer un uso inteligente de las herramientas del trabajador del conocimiento para mejorar nuestra eficacia personal
  • Adquirir las habilidades necesarias para detectar los indicadores del estrés y saber prevenirlo a través de diferentes técnicas de autocontrol y relajación

¡No somos una empresa, somos un equipo!

Trabajar el talento se ha convertido en el factor clave de nuestra competitividad y principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuanto más talento incorporamos e integramos, mayores beneficios obtenemos. ¿Quieres conocer la fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa?

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