Soluciones para la Gestión del Talento

La fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa

En la actualidad, el talento se ha convertido en el factor clave de competitividad de las organizaciones y en el principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuantos más talentos tenga una empresa, mayores serán sus beneficios, la clave está en saber integrarlos bien.

¿Realizas una Gestión de Talento eficaz en tu empresa?

Chequea si cumples con las reglas básicas o cometes los errores más comunes

	Reglas Básicas	Errores habituales
Identifico el perfil de talento para la organización en función de los requerimientos estratégicos que preveo		-
Detecto el Talento y marco Planes de Desarrollo o de sucesión		-
*He creado un Comité de Talento, quienes se encargan de conocer, revisar y gestionar a los miembros del "pool"* de Talento**		-
Involucro a la Alta Dirección		-
Gestiono adecuadamente la comunicación		-
Implico a los mandos intermedios		-
Defino los criterios de Talento a valorar		-
Defino los hitos, plazos y seguimientos del Programa		-
Alineo valores y competencias con la estrategia y la cultura de la compañía		-
Integro la gestión de Talento con el resto de políticas y sistemas de RRHH, apoyado en una solución tecnológica		-
Creo que una sola persona es suficiente para sanear un determinado departamento u organización sin la ayuda de nadie	-
Considero que el sueldo es el único modo de motivar a los profesionales	-
Permito que las personas talentosas trabajen en solitario	-
Contrato, desarrollo o retengo a personas únicamente en un solo departamento	-
Suelo descuidar el talento desarrollado en mi propia empresa	-

El objetivo es implantar el programa adecuado en el momento idóneo. La clave, disponer del personal adecuado en el momento oportuno, con niveles altos de motivación que le permitan desarrollar su puesto de trabajo de manera correcta

Hoja de ruta para la Gestión del Talento en tu empresa

Uno

Definir qué es el talento

¿Qué entiende tu empresa por talento?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Dos

Identificar competencias clave

¿Cuál es nuestra cultura?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Tres

Comunicación interna

¿Cómo se lo comunicamos?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

cuatro

Personal adecuado

¿Retener o renovar?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General | Reclutamiento | Plan de Acogida | Experiencia del empleado | Entrevista de salida

cinco

Evaluación del Potencial

Puntos fuertes en cada persona
----------

seis

Motivación

Nivel de compromiso
----------

Encuesta de satisfacción del empleado | Coaching individual y por equipos | Metaplan | Feedbalia

siete

Formación y desarrollo

Desarrollar habilidades
----------

Detección de necesidades formativas (DNF) | Desarrollo y evaluación del Plan de Formación: aprendizaje experiencial | Desarrollo y mentoring del plan de desarrollo: Mentoring | Escuela de Gestores

ocho

Sistema retributivo

Modelo de retribución
----------

Análisis de equidad | Diseño del modelo de retribución

nueve

Digitalización

La industria 4.0
----------

diez

Evaluar los resultados

¿Éxito del programa?
----------

Encuesta de satisfacción del empleado | Desarrollo, establecimiento, análisis y seguimiento de KPI's

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Testimonios

Gracias al proyecto de desarrollo hemos conseguido la Alineación del equipo al nuevo liderazgo y la incorporación de nuevos valores a la compañía.

Coaching directivo, desarrollo de cultura organizacional Director General empresa de Automoción.
La jornada vivencial logró la Unión del equipo, motivación y reducción de incidencias con pacientes y mayor identidad organizacional.

Desarrollo de habilidades. Teambuilding y Outdoor Directora Técnica de Formación sector sanitario.
En el Manual hemos comunicado la Identidad con la nueva cultura corporativa, reducción de conflictos entre diversidad cultural y generacional.

Manual de acogida Director Recursos Humanos empresa sector agrícola.
El conocimiento de la importancia de las habilidades transversales ha logrado la profesionalización de mandos medios, desarrollando las habilidades de comunicación como gestores

Escuela de Gestores in Company Director de Logística sector transporte.
Implantar conversaciones para el desarrollo de nuestros colaboradores con sus superiores directos ha mejorado notablemente la Eficiencia y profesionalización del equipo comercial.

Evaluación y desarrollo del talento comercial Director Comercial sector alimentación.
Hemos sufrido un gran crecimiento en poco tiempo, la profesionalización de mandos intermedios y dirección era necesaria de cara a la estrategia de la organización.

Consultoría organizacional Director General sector social.

Algunas de las marcas que han confiado en Inforges para la Gestión del Talento

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