Gestión del Talento

Identifica, desarrolla y gestiona el talento en tu empresa

La fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa

En la actualidad, el talento se ha convertido en el factor clave de competitividad de las organizaciones y en el principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuantos más talentos tenga una empresa, mayores serán sus beneficios, la clave está en saber integrarlos bien.

¡No somos una empresa, somos un equipo!

Trabajar el talento se ha convertido en el factor clave de nuestra competitividad y principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuanto más talento incorporamos e integramos, mayores beneficios obtenemos. ¿Quieres conocer la fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa?

infografia Gestion de Talento - Inforges

¿Realizas una Gestión de Talento eficaz en tu empresa?

Chequea si cumples con las reglas básicas o cometes los errores más comunes 



  Reglas Básicas Errores habituales
Identifico el perfil de talento para la organización en función de los requerimientos estratégicos que preveo  ico-check -
Detecto el Talento y marco Planes de Desarrollo o de sucesión ico-check -
He creado un Comité de Talento, quienes se encargan de conocer, revisar y gestionar a los miembros del "pool" de Talento ico-check -
Involucro a la Alta Dirección ico-check -
Gestiono adecuadamente la comunicación ico-check -
Implico a los mandos intermedios ico-check -
Defino los criterios de Talento a valorar ico-check -
Defino los hitos, plazos y seguimientos del Programa ico-check -
Alineo valores y competencias con la estrategia y la cultura de la compañía ico-check -
Integro la gestión de Talento con el resto de políticas y sistemas de RRHH, apoyado en una solución tecnológica ico-check -
Creo que una sola persona es suficiente para sanear un determinado  departamento u organización sin la ayuda de nadie - ico-error
Considero que el sueldo es el único modo de motivar a los profesionales - ico-error
Permito que las personas talentosas trabajen en solitario - ico-error
Contrato, desarrollo o retengo a personas únicamente en un solo departamento - ico-error
Suelo descuidar el talento desarrollado en mi propia empresa - ico-error

El objetivo es implantar el programa adecuado en el momento idóneo. La clave, disponer del personal adecuado en el momento oportuno, con niveles altos de motivación que le permitan desarrollar su puesto de trabajo de manera correcta

Testimonios

Hoja de ruta para la  Gestión del Talento en tu empresa


Uno

Definir qué es el talento 

¿Qué entiende tu empresa por talento?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Dos

Identificar competencias clave

¿Cuál es nuestra cultura?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Tres

Comunicación interna

¿Cómo se lo comunicamos?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

cuatro

Personal adecuado

¿Retener o renovar?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General | Reclutamiento | Plan de Acogida | Experiencia del empleado | Entrevista de salida

cinco

Evaluación del Potencial

Puntos fuertes en cada persona 
----------

Análisis y descripción de puestos de trabajo (ADPT): análisis de personas | Modelo de competencias: evaluación fortalezas personas | Innermetrix | Plan de formación | Plan de desarrollo | Plan de retribución

seis

Motivación

Nivel de compromiso
----------

Encuesta de satisfacción del empleado | Coaching individual y por equipos | Metaplan | Feedbalia 

siete

Formación y desarrollo

Desarrollar habilidades
----------

Detección de necesidades formativas (DNF) | Desarrollo y evaluación del Plan de Formación: aprendizaje experiencial | Desarrollo y mentoring del plan de desarrollo: Mentoring | Escuela de Gestores | Escuela de Ventas

ocho

Sistema retributivo

Modelo de retribución
----------

Análisis de equidad | Diseño del modelo de retribución

nueve

Digitalización

La industria 4.0
----------

Industria 4.0 | Business Intelligence | e-Business | Procesos  | Comunicación: Portal del Empleado | Redes sociales

diez

Evaluar los resultados

¿Éxito del programa?
----------

Desarrollo, establecimiento, análisis y seguimiento de KPI's

¡Solicítanos un diagnóstico sin compromiso para tu organización, estaremos encantados de apoyarte en tu Gestión de Talento!


Transformando las organizaciones: Gestión del Talento y Formación

Nuestras soluciones de Gestión del Talento y Formación permiten que las personas alcancen la excelencia tanto en el ámbito empresarial, como en el profesional o en el personal ¡Tú eliges cómo!

gestion-del-talento
Gestión del Talento

La fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa.

¡MÁS INFORMACIÓN!

talleres y formación
Formación y Desarrollo de Competencias

Transformación de las personas a través de la formación y el desarrollo de sus competencias y habilidades.

¡MÁS INFORMACIÓN!

informacion-cliente-datos-maestros
Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

Evalúa el potencial de tus empleados y traza un plan para su desarrollo en tu empresa.

¡MÁS INFORMACIÓN!

evaluacion a medida
Evaluación del Desempeño

Herramienta para focalizar en las áreas de mejora y de desarrollarse profesional de cada una de las personas de la organización.

¡MÁS INFORMACIÓN!

gestion-formacion

Coaching Empresarial

Desarrolla equipos de alto rendimiento y maximiza su potencial.

¡MÁS INFORMACIÓN!

Escuela de Gestores

Escuela de Gestores

El management de Peter Drucker.

¡MÁS INFORMACIÓN!

escuela-de-ventas

Escuela de Ventas

Entrenamiento en estrategias de venta para comerciales.

¡MÁS INFORMACIÓN!

entrenamiento-habilidades

Entrenamiento en habilidades

El secreto para crecer rápido y ganar a la competencia.

¡MÁS INFORMACIÓN!

deteccion-necesidades-formativas

Detección de Necesidades Formativas

Identifica y analiza las necesidades de formación en tu empresa.

¡MÁS INFORMACIÓN!

Innermetrix

Innermetrix

El desafío de optimizar el Talento.

¡MÁS INFORMACIÓN!

Diagnóstico de Clima Organiacional

Diagnóstico de Clima Organizacional

Información fiable y completa de las percepciones de tus empleados.

¡MÁS INFORMACIÓN!

compromiso talento inforges

Planes de Carrera y Sucesión

Claves para atraer y retener el Talento en tu Organización.

¡MÁS INFORMACIÓN!

formacion-incompany

Formación in company

Identifica y analiza las necesidades de formación en tu empresa.

¡MÁS INFORMACIÓN!

formacion-elearning

Formación e-learning

Más flexibilidad para el aprendizaje.

¡MÁS INFORMACIÓN!

gestion-formacion

Gestión de la formación y las bonificaciones

¿Sabías que las acciones formativas que las empresas llevan a cabo para sus trabajadores se pueden financiar a través de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social?

compromiso talento inforges

Análisis de equidad salarial

Más beneficios con una política retributiva incentivadora y justa.

¡MÁS INFORMACIÓN!

Algunas de las marcas que han confiado en Inforges para la Gestión del Talento

  • LaVerdad EG
  • Navantia
  • Hefame
  • Logo Vegabaja
  • Logo Grupo Huertas
  • Jesus Abandonado
  • Agroherni
  • Logo Caliche
  • Logo Limcamar
  • Logo Juver
  • Logo INFO DP
  • Logo Agromediterranea
  • Logo Danone Waters
  • Logo Pavigym
  • Logo Andamur
  • Logo Himoinsa
  • Logo Linasa
  • Logo CROEM GT
  • Logo Plasbel
  • Logo FREMM
  • Logo TANA
  • Logo Verdimed
  • Logo Gs España
  • Logo Puerto de Cartagena
24 jun. 2019

Evaluación del desempeño: equipos de trabajo al máximo rendimiento

by Judith Maria García | Inforges Desarrollo de Personas

Evaluación del desemepeño equipos de trabajo al maximo rendimiento | Inforges
 

La evaluación del desempeño es una de las principales herramientas de mejora continua que actualmente utilizan las empresas para que sus empleados puedan desarrollarse profesionalmente y además consigan los objetivos fijados por la organización en función de su puesto de trabajo. ¿Quieres saber en qué consiste? Te lo contamos en este post.

¿Qué estás haciendo como responsable de tu equipo para ayudar a tus empleados a conseguir sus objetivos y a desarrollarse profesionalmente? ¿Y qué estás haciendo para impedírselo? Ya lo decía Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se controla, y lo que no se controla, no se puede mejorar”, por eso es tan importante medir “el desempeño” de los trabajadores. La “evaluación del desempeño” es una herramienta de desarrollo personal que permite que tus empleados sean evaluados en función de sus objetivos a través de la retroalimentación proporcionada por su gestor o por un evaluador nombrado dentro de la organización. Su función: hacerles ver cuáles son las áreas en las que deben mejorar y cómo. Tenlo claro: Mejorar los resultados de tus equipos de trabajo implica mejorar los resultados de tu empresa.

Las competencias

Cuando en una empresa no se cumple con los objetivos que se pretenden alcanzar y cuenta con todos los recursos económicos, materiales y financieros, es necesario observar el talento humano de la empresa, si son competentes o no, si tienen las competencias que el puesto requiere, según una serie de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño o rendimiento bueno o excelente en su trabajo.


“Competencia es la capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios, así como los atributos que faciliten solucionar situaciones contingentes y problemas”- McClelland.

Por tanto ¿tienes definidas las competencias de tus equipos? Estamos hablando tanto de las competencias individuales y específicas para el puesto en concreto, por ejemplo: trabajo en equipo, comunicación, orientación al aprendizaje continuo y planificación, como de las competencias comunes o genéricas de la organización, por ejemplo: proactividad, orientación al cliente y a los resultados, etc. Todo esto forma parte de la Planificación Estratégica de la organización.

¿Cuáles son las 5 dimensiones que nos ayudarán a definir las competencias para que un puesto de trabajo obtenga resultados excelentes?

Los 5 elementos o componentes necesarios que debemos tener en cuenta a la hora de determinar y definir las competencias para que un puesto de trabajo se realice con eficacia, efectividad y excelencia (las 3 E’s) son:
  1. Saber: Conjunto de conocimientos. Pueden ser de carácter técnico (orientados a la realización de tareas) y de carácter social (orientados a las relaciones interpersonales).
  2. Saber Hacer: Conjunto de habilidades. Habilidades técnicas (para realizar tareas diversas), habilidades sociales (para relacionarnos con los demás) y habilidades cognitivas (para procesar la información que nos llega y que debemos utilizar para analizar situaciones o resolver problemas).
  3. Saber Estar: Conjunto de actitudes. De acuerdo a las principales características del entorno organizacional y/o social (cultura, normas, etc.).
  4. Querer Hacer: Conjunto de aspectos relacionados con la motivación. Se trata de factores de carácter interno (por ejemplo motivación por ser competente, sentido de pertenencia, etc.) y/o de carácter externo (días libres, dinero extra, etc.)
  5. Poder Hacer: Conjunto de factores relacionados con: El punto de vista individual (la capacidad personal, las aptitudes y rasgos personales) y el punto de vista situacional (diferentes situaciones pueden dar lugar a distintos grados de dificultad para mostrar un comportamiento determinado).

Misión principal del manager: desarrollar las competencias de sus equipos

Hoy más que nunca, el management debe adaptarse a un entorno globalizado y en continuo cambio. Por ello, cada vez se da mayor importancia al hecho de desarrollar habilidades y competencias que permitan abordar este nuevo escenario, y para ello es clave la función del gestor o manager del equipo, que acompañará al equipo en este proceso. Los gestores o managers de un equipo son los encargados de gestionar que se cumpla las 3 E’s y tratar de alcanzar los objetivos marcados por la empresa. El manager o gestor del equipo tiene como función principal medir el rendimiento a través del cumplimiento de las competencias necesarias para ejercer el puesto con excelencia. De esta forma, se encargará de saber qué decisiones pueden tomarse para ayudar a las personas de un equipo a mejorar o incluso a reconocer sus talentos en otras áreas. La evaluación del desempeño consta de 4 fases fundamentales:

  • FASE 1: Definición de Competencias
  • FASE 2: Evaluación y feedback
  • FASE 3: Diseño del Plan de desarrollo
  • FASE 4: Análisis y mejora continua

El gestor por tanto analiza las tareas que el empleado ha llevado a cabo, su progresión y posible mejora del trabajo que sea incorrecto. La evaluación del desempeño, para que esté bien ejecutada, debe realizarse 1 o 2 veces al año.

Todo lo que hemos contado, es vital para que una empresa alcance el éxito, pero además, la evaluación del desempeño otorga la posibilidad de identificar y retener el talento, al mismo tiempo que mejora la comunicación.

Muchas empresas realizan la evaluación del desempeño, pero casi ninguna sabe gestionarla bien, y es por ello que los empleados se resisten a que se les evalúe. No tendría que ser algo estresante para ellos, sino todo lo contrario. ¿Quieres conocer nuestra metodología? Gestión del desempeño: Asegurar el éxito profesional de las personas garantiza el éxito de la organización.

 


Contacta con nosotros - DIGITALIZA-CV

  Otros artículos relacionados:

Escribe tu comentario

Solicita más Información sobre Gestión del Talento

Política de privacidad
Consulta nuestra Política de Privacidad.
Comunicaciones Inforges
* Campo obligatorio

Los datos, que proceden directamente del interesado, serán recogidos bajo la responsabilidad de Inforges, SL con la finalidad de gestionar su solicitud, y si se suscribe a nuestra newsletter y otros comunicados, le mantendremos informado sobre las actividades de Inforges relacionadas con los contenidos de su suscripción (información de eventos, noticias, webinars, casos de éxito y promociones).  La base legal que nos permite tratar sus datos es el consentimiento prestado. Sus datos no serán cedidos a terceros. Tiene derecho a acceder, rectificar y suprimir sus datos y otros derechos explicados en la información adicional disponible aquí.