Gestión del Talento

Identifica, desarrolla y gestiona el talento en tu empresa

Necesitamos líderes

Este año, en el que la falta de contacto social, la salud y la incertidumbre laboral están impactando de lleno en las empresas necesitamos líderes… ¡Líderes más humanos que nunca!

RRHH | ¿Qué prioridades ha despertado el COVID-19 en tu Compañía?

La intención de este estudio ha sido conocer, desde el punto de vista empresarial, aspectos considerados relevantes en materia de recursos humanos, tanto respecto a la situación actual originada por el COVID-19 como a elementos que van a marcar la evolución futura de las tendencias en este área.

PDF Resultados Estudio RRHH ¿Qué prioridades ha despertado el COVID-19 en tu Compañía?

La fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa

En la actualidad, el talento se ha convertido en el factor clave de competitividad de las organizaciones y en el principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuantos más talentos tenga una empresa, mayores serán sus beneficios, la clave está en saber integrarlos bien.


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Marketing y RRSS, Innovación, Nuevas Tecnologías y Digitalización, Habilidades, Diseño y Maquetación, Gestión de Proyectos Europeos e Incoterms, Metodologías Ágiles de Proyectos, Negociación Comercial, Inglés. Además, como ya sabrás, se reactiva la formación presencial bonificada por FUNDAE.

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¡No somos una empresa, somos un equipo!

Trabajar el talento se ha convertido en el factor clave de nuestra competitividad y principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuanto más talento incorporamos e integramos, mayores beneficios obtenemos. ¿Quieres conocer la fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa?

infografia Gestion de Talento - Inforges

¿Realizas una Gestión de Talento eficaz en tu empresa?

Chequea si cumples con las reglas básicas o cometes los errores más comunes 



  Reglas Básicas Errores habituales
Identifico el perfil de talento para la organización en función de los requerimientos estratégicos que preveo  ico-check -
Detecto el Talento y marco Planes de Desarrollo o de sucesión ico-check -
He creado un Comité de Talento, quienes se encargan de conocer, revisar y gestionar a los miembros del "pool" de Talento ico-check -
Involucro a la Alta Dirección ico-check -
Gestiono adecuadamente la comunicación ico-check -
Implico a los mandos intermedios ico-check -
Defino los criterios de Talento a valorar ico-check -
Defino los hitos, plazos y seguimientos del Programa ico-check -
Alineo valores y competencias con la estrategia y la cultura de la compañía ico-check -
Integro la gestión de Talento con el resto de políticas y sistemas de RRHH, apoyado en una solución tecnológica ico-check -
Creo que una sola persona es suficiente para sanear un determinado  departamento u organización sin la ayuda de nadie - ico-error
Considero que el sueldo es el único modo de motivar a los profesionales - ico-error
Permito que las personas talentosas trabajen en solitario - ico-error
Contrato, desarrollo o retengo a personas únicamente en un solo departamento - ico-error
Suelo descuidar el talento desarrollado en mi propia empresa - ico-error

El objetivo es implantar el programa adecuado en el momento idóneo. La clave, disponer del personal adecuado en el momento oportuno, con niveles altos de motivación que le permitan desarrollar su puesto de trabajo de manera correcta

Testimonios

Hoja de ruta para la  Gestión del Talento en tu empresa


Uno

Definir qué es el talento 

¿Qué entiende tu empresa por talento?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Dos

Identificar competencias clave

¿Cuál es nuestra cultura?
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Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

Tres

Comunicación interna

¿Cómo se lo comunicamos?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General

cuatro

Personal adecuado

¿Retener o renovar?
----------

Reuniones de trabajo: con Comité de Dirección y Director General | Reclutamiento | Plan de Acogida | Experiencia del empleado | Entrevista de salida

cinco

Evaluación del Potencial

Puntos fuertes en cada persona 
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Análisis y descripción de puestos de trabajo (ADPT): análisis de personas | Modelo de competencias: evaluación fortalezas personas | Innermetrix | Plan de formación | Plan de desarrollo | Plan de retribución

seis

Motivación

Nivel de compromiso
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Encuesta de satisfacción del empleado | Coaching individual y por equipos | Metaplan | Feedbalia 

siete

Formación y desarrollo

Desarrollar habilidades
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Detección de necesidades formativas (DNF) | Desarrollo y evaluación del Plan de Formación: aprendizaje experiencial | Desarrollo y mentoring del plan de desarrollo: Mentoring | Escuela de Gestores | Escuela de Ventas

ocho

Sistema retributivo

Modelo de retribución
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Análisis de equidad | Diseño del modelo de retribución

nueve

Digitalización

La industria 4.0
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Industria 4.0 | Business Intelligence | e-Business | Procesos  | Comunicación: Portal del Empleado | Redes sociales

diez

Evaluar los resultados

¿Éxito del programa?
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Desarrollo, establecimiento, análisis y seguimiento de KPI's

¡Solicítanos un diagnóstico sin compromiso para tu organización, estaremos encantados de apoyarte en tu Gestión de Talento!



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Dada la situación actual y para cumplir con la legislación vigente, el empresario debe garantizar la información y formación relacionada con los riesgos para la seguridad y salud de sus trabajadores, ofreciendo formación en materia preventiva y adaptándose a los nuevos riesgos (Art. 19 LPRL).

PRL frente al Coronavirus en el Centro de Trabajo

Transformando las organizaciones: Gestión del Talento y Formación

Nuestras soluciones de Gestión del Talento y Formación permiten que las personas alcancen la excelencia tanto en el ámbito empresarial, como en el profesional o en el personal ¡Tú eliges cómo!

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Gestión del Talento

La fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa.

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Formación y Desarrollo de Competencias

Transformación de las personas a través de la formación y el desarrollo de sus competencias y habilidades.

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Evalúa el potencial de tus empleados y traza un plan para su desarrollo en tu empresa.

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Herramienta para focalizar en las áreas de mejora y de desarrollarse profesional de cada una de las personas de la organización.

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Desarrolla equipos de alto rendimiento y maximiza su potencial.

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El management de Peter Drucker.

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Entrenamiento en estrategias de venta para comerciales.

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Gestión de la formación y las bonificaciones

¿Sabías que las acciones formativas que las empresas llevan a cabo para sus trabajadores se pueden financiar a través de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social?

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Más beneficios con una política retributiva incentivadora y justa.

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Algunas de las marcas que confían en Inforges para la Gestión del Talento

  • LaVerdad EG
  • Navantia
  • Hefame
  • Logo Vegabaja
  • Logo Grupo Huertas
  • Jesus Abandonado
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  • Logo Juver
  • Logo INFO DP
  • Logo Agromediterranea
  • Logo Danone Waters
  • Logo Pavigym
  • Logo Andamur
  • Logo Himoinsa
  • Logo Linasa
  • Logo CROEM GT
  • Logo Plasbel
  • Logo FREMM
  • Logo TANA
  • Logo Verdimed
  • Logo Gs España
  • Logo Puerto de Cartagena
  • Logo Verne
  • Logo Jeronimo automaticos
  • Logo Zukan 2
  • Logo Zahonero 2
  • Logo Pramac
  • Logo Disfrimur
  • Logo Caudal
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09 ene. 2021

Gestión de personas: 10 Retos para el 2021

by José Francisco González Rubiño / Director Área Desarrollo de Personas

Gestión de personas: 10 Retos para el 2021
 

La COVID-19 ha arrastrado a los profesionales de Recursos Humanos a tener que responder rápidamente al teletrabajo y la digitalización, a nuevas normas en el ámbito laboral, fluctuaciones en la fuerza laboral o prioridades comerciales. En este post os contamos nuestra visión de lo que hemos vivido en el 2020 y los retos que nos trae el 2021 en la gestión de personas.

Durante el año 2020 las empresas han hecho un gran esfuerzo para “no parar” la formación de sus equipos, formación in-company que pasó de la presencialidad a la formación en directo. Un año en el que se disparó la formación e-learning en:

  • Herramientas de colaboración, como Teams
  • Herramientas de organización, inteligencia de datos o productividad como Planner, Power BI u Office 365
  • Medidas de prevención COVID-19
  • Gestión del tiempo
  • Planes de Igualdad
  • Compliance

Sin olvidar los programas Superiores en Estrategia Comercial o para Gestores de Equipos como Escuela de Gestores, este año con la colaboración de ENAE.

Un 2020, en el que muchas empresas depositaron su confianza en Inforges para la gestión de la formación y las bonificaciones, y en el que hemos seguido trabajando en proyectos de:

  • Desarrollo de Competencias
  • Entrenamiento en habilidades
  • Coaching Directivo
  • Análisis y Descripción de puestos de trabajo
  • Estudios de Equidad salarial, estratégico en etapas como esta.

 

Y no podíamos olvidar la implantación de Planes de Igualdad. Según la ley para la Igualdad efectiva todas las empresas deben tener un plan de igualdad y, dependiendo del número de trabajadores, los plazos son más exigentes, siendo el 7 de marzo de 2021 el plazo para las empresas entre 100 y 150 trabajadores.

En octubre de 2020 publicábamos los resultados del Estudio dirigido a los departamentos de RRHH bajo la pregunta ¿Qué prioridades ha despertado la COVID-19 en tu Compañía? La mayoría de los encuestados aseguraron que como objetivos y prioridades dentro de sus estrategias de RRHH a corto y medio plazo se encuentra principalmente:

  • mejorar los procesos de evaluación del desempeño
  • la implementación y desarrollo de políticas de conciliación.
  • ·o la transformación digital de procesos del área

 

Por ello, finalizamos el año 2020 con un Webinar sobre Gestión Digital del Talento.


pdf-resultados-rrhh-prioridades-covid-19-compania-2020

 

¿Y cuáles son los retos del 2021 en la gestión de personas?

 

El 2021 será un año en el que la confianza será clave, una confianza que permitirá mejorar los resultados. Y es que las empresas tendrán que demostrar transparencia, fiabilidad, que cumplen sus promesas y ser más humanas que nunca, solo así se verán reforzadas para abordar un 2021 nada fácil.

Cuando tu empresa demuestra:

  • TRANSPARENCIA EN SUS INTENCIONES: Aumenta la probabilidad de que tus empleados se sientan satisfechos con su compensación.
  • SER FIABLE: Hay más probabilidad de que tus empleados opinen positivamente sobre tu empresa en las Redes Sociales.
  • POSEE LA CAPACIDAD DE CUMPLIR SUS PROMESAS: Tus empleados serán más puntuales.
  • HUMANIDAD: Aumenta la probabilidad de que tus empleados se sientan motivados.

 

Los 10 Retos en la gestión de personas para el 2021 son:

 

  1. Tecnología para la adquisición del Talento
  2. Foco en el Employee Experience
  3. Modelos de trabajo híbridos
  4. Digitalización de los RRHH
  5. Reskilling o Upskilling
  6. Liderazgo “a distancia” basado en inteligencia emocional
  7. Mecanismos que favorezcan la conciliación y la competitividad
  8. Modelos de retribución variable que premien el esfuerzo y la aportación de valor
  9. Formación e-learning
  10. Promoción de la Salud y el bienestar

 

Y no lo olvides ¡Céntrate en los valores que son importantes para tus empleados!

 

Plan de Igualdad 2020 Más información

Contacta con nosotros - DIGITALIZA-CV

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