Innermetrix, una visión 360 de sus empleados y puntos de mejora a desarrollar

Aproveche las ventajas competitivas de disponer de profesionales motivados y que saben fomentar sus capacidades al máximo evaluando: comportamientos, valores, motivaciones y competencias. Conseguirá desarrollar su potencial y obtener los mejores resultados.

¿Qué es innermetrix?

Innermetrix es un cuestionario online con el que analizamos: COMPETENCIAS, MOTIVACIONES, COMPORTAMIENTOS y TOMA DE DECISIONES y con el que obtendrás un informe detallado de tus fortalezas y áreas de mejora, así como la manera de trasladarlo a tu equipo y área de trabajo.


Cuestionario innermetrix


Cuestionario

Cuestionario muy dinámico. 15-20 minutos.

Innermetrix resumen ejecutivo


Resumen Ejecutivo

Resumen ejecutivo para diagnóstico rápido y preciso. 3 páginas.

Innermetrix informe completo


Informe completo

Informe completo con detalle de las 3 dimensiones. 70 páginas.

Innermetrix recomendaciones desarrollo


Recomendaciones

Recomendaciones para el desarrollo.

Conocimiento personal: el Yo

Con innermetrix el profesional descubrirá cómo es, qué talento natural tiene, cómo se comporta bajo presión, qué le motiva y cómo toma las decisiones.

Innermetrix conocimiento personal

Es muy importante crear un clima de confianza para evitar errores de utilización, así como informar a los profesionales sobre la herramienta para prevenir rumores y miedos innecesarios.

Nuestra metodología

La medición de información sensible y relacionada con factores personales requiere de una aplicación cuidadosa y la interpretación de los resultados de personal especializado y profesional. Por ello nuestros consultores están certificados en el coaching mediante la utilización de Innermetrix. Las sesiones de coaching tienen una duración de entre 60 y 90 minutos. El contenido de dichas sesiones es considerado absolutamente confidencial para garantizar que el profesional se sienta libre al expresarse.


Uno

Apoyo en la decisión de implantación de la herramienta.

Dos

Instrucciones e información previa a la aplicación de la herramienta al colectivo de interés.

Tres

Realización del cuestionario on-line Innermetrix (15-20 min).

cuatro

Comunicación del análisis de los resultados y coaching personal/equipo.

Con los mapas de talento optimizarás los equipos conociendo quiénes se complementan

¿Qué separa a un equipo de trabajo? En los equipos de trabajo de una organización hay que buscar la COMPLEMENTARIEDAD La fuerza del equipo reside en las diferencias no en las similitudes.

innermetrix-cuadro-motivacional

"El 85% del éxito profesional depende de la habilidad para relacionarse y el grado de conocimiento sobre la conducta humana”

Beneficios de Innermetrix para tu empresa


  • Identificación, captación y retención del talento.
  • Fomento del autoconocimiento y del conocimiento del equipo, acelerando su cohesión y optimizando los resultados de su trabajo.
  • Desarrollo del Talento, al permitirte desarrollar un plan para tu equipo, o cada uno de sus miembros, basado en sus fortalezas.
  • Conocimiento de las sinergias de la empresa, a través de mapas de talento, sociogramas y mapas motivacionales.
  • Optimización de los equipos, descubriendo las motivaciones de tus trabajadores y su alineación con la estrategia de la organización.
  • Identificación de necesidades de formación.
  • Mejora del clima organizacional.

¿Dónde aplicamos Innermetrix?


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Gestión del Talento

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Entrenamiento en habilidades

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Detección de Necesidades Formativas

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Coaching Empresarial

 

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Escuela de Ventas

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28 oct. 2020

RRHH | ¿Qué prioridades ha despertado el COVID-19 en tu Compañía?

by Cayetano López Segura / Consultor en Inforges Desarrollo de Personas

RRHH | ¿Qué prioridades ha despertado el COVID-19 en tu Compañía?
 

Antes de la crisis del coronavirus, los departamentos de recursos humanos ya se enfrentaban a complejos retos como adaptarse a la automatización de ciertas tareas, captar talento cuando los perfiles y las necesidades de las compañías están en constante cambio o implementar nuevas formas de trabajo…. Sin embargo, la pandemia ha hecho que los directores de estas áreas deben replantearse cuáles serán sus prioridades a corto, medio y largo plazo y la estrategia a seguir. En este artículo, resumimos los principales resultados del Estudio: ¿Qué prioridades ha despertado el COVID-19 en tu Compañía? en el que han participado más de 100 empresas.


¿CÓMO HA MODIFICADO LA SITUACIÓN VIVIDA POR EL COVID-19 LA ESTRATEGIA DE RRHH EN SU ORGANIZACIÓN?

El COVID-19 ha puesto en jaque nuestras estructuras sociales y ha cambiado de un día para otro los planteamientos estratégicos de las empresas para este 2020 y para el futuro. “Más del 55% de los encuestados afirma que debido a esta situación la estrategia de su compañía se ha visto modificada casi por completo”. Aspectos como el branding interno y externo, el e-commerce, la estrategia de comunicación, la tecnología, o la formación on-line se han visto reforzados.

 

¿SU ORGANIZACIÓN SE HA ADAPTADO CORRECTAMENTE A LOS CAMBIOS PRODUCIDOS EN LOS ÚLTIMOS MESES?

El coronavirus ha sido como un tsunami que ha arrollado nuestro país a muchos niveles. Los equipos y las personas han quedado tocadas, de ahí la función estratégica del director de RRHH. “Las empresas han diversificado sus líneas de negocio, renovado su estilo de liderazgo, de comunicación y se han potenciado áreas que, de no haber pandemia, seguirían su curso sin grandes cambios. Por su puesto no podemos obviar la implantación del teletrabajo y la adaptación de puestos de trabajo”.

 

¿CONSIDERA QUE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EL MENSAJE TRANSMITIDO HA SIDO EL ADECUADO?

Dentro de la etapa que hemos vivido, es vital una adecuada comunicación dentro de la organización. Lanzar mensajes estratégicos para minimizar riesgos e incertidumbre y mantener el control. Es tiempo de escuchar y conectar con nuestros colaboradores, de dar significado al trabajo de las personas y al valor que aportan a la organización.

El 55% de los profesionales encuestados afirma que se ha ejecutado una adecuada estrategia de Comunicación Interna, frente al 26% que considera que dentro de su organización han cometido errores.

 

¿CONSIDERAS NECESARIO HACER UN UP-SKILLING O RE-SKILLING DE LOS EMPLEADOS PARA MEJORAR SU ADAPTABILIDAD A LAS NECESIDADES DE LA NUEVA ECONOMÍA?

El mercado laboral ha experimentado cambios a gran escala, obligando a las empresas a crear programas de formación internos para conseguir adaptar a sus trabajadores a los cambios. El up-skilling y el re-skilling se convierten en las formas más relevantes de ``re-entrenar´´ a nuestros trabajadores.

“El 41% de los encuestados afirma que para facilitar la adaptación de los trabajadores al nuevo marco económico-laboral sería imprescindible llevar a cabo un proceso de reciclaje o desarrollo de nuevas habilidades y competencias impulsado por un programa de formación continua

 

INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA EN PROCESOS DE RRHH Y DIGITALIZACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO.

Actualmente, es imprescindible la transformación digital de los RRHH para optimizar su gestión. La digitalización del puesto de trabajo para poder teletrabajar, pasar del CV físico y entrevistas personales presenciales a la digitalización completa del proceso y canales de comunicación para descubrir y redescubrir el talento interno.

El 72% de los profesionales encuestados afirma que se apoyan en la tecnología dentro de los procesos habituales del departamento de RRHH. La inclusión de las TIC en el área de RRHH repercute en un aumento de productividad, favoreciendo crear nuevas experiencias al cliente, favorece la eficiencia operativa y nos hace más efectivos.

 

¿ESTÁIS TENIENDO SUFICIENTE APOYO EMOCIONAL PARA SOBRELLEVAR ESTA CRISIS?

Las competencias propias de un líder y del tipo de liderazgo se ponen a prueba cuando las condiciones económicas, sociales y de trabajo cambian de manera drástica. En momentos de incertidumbre como el que vivimos es vital desarrollar una inteligencia emocional colectiva y desarrollar un estilo de liderazgo resiliente.

El 57% de los profesionales encuestados considera que no están recibiendo apoyo emocional o es necesario mejorarlo/desarrollarlo por parte de sus responsables o de la organización.

 

¿EN QUÉ MEDIDA CREE QUE SE HA VISTO REFORZADA LA FORMACIÓN ONLINE O POR VIDEOCONFERENCIA?

Dadas las circunstancias que rodean la formación presencial, se ha experimentado un notable aumento de demanda de formación online.  El 52% de los profesionales encuestados afirma que esta situación ha supuesto un antes y un después en la formación on-line. “Es un hecho que el e-learning así como la formación en directo son dos modalidades que se han visto reforzadas en este periodo, más aún cuando la formación por videoconferencia es considerada como presencial”.

 

¿QUÉ PROYECTOS DE RRHH SON LOS QUE DEBERÍA ABORDAR TU ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR UNA MEJOR ADAPTABILIDAD AL CAMBIO Y ESTAR PREPARADA PARA SITUACIONES COMO ÉSTA?

Son muchos los proyectos para que las organizaciones puedan estar preparadas a las nuevas demandas del mañana, desde fidelizar y atraer talento, establecer políticas de conciliación laboral, mejorar los procesos de evaluación del desempeño hasta iniciar la transformación digital del departamento, objetivos que, a corto/medio plazo, deberán fomentar para conseguir desarrollar, atraer y fidelizar capital humano, fuente de ventaja competitiva y diferenciación en un mercado cada vez más homogéneo.

La mayoría de los profesionales que han respondido la encuesta aseguran que como objetivos y prioridades dentro de sus estrategias de RRHH a corto y medio plazo se encuentra principalmente la transformación digital de procesos del área, mejorar los procesos de evaluación del desempeño y la implementación y desarrollo de políticas de conciliación.

 

Estos son solo algunas de las conclusiones del Estudio. Nos encontramos ante un punto de inflexión en el que las organizaciones se enfrentan a una elección, volver a un mundo pre-COVID y sobrevivir o adoptar una estrategia de adaptación continua y ser una versión mejorada del ayer, siendo sustentable mañana. “El riesgo, no es únicamente quedarse atrás, es el riesgo de nunca más ponerse al día”.

Si eres empresa y estás interesado en descargar el informe, solicítalo haciendo clic en el banner.

pdf-resultados-rrhh-prioridades-covid-19-compania-2020

 

05/11/2020 Webinar: Gestión Digital del Talento

Si te estás pensando digitalizar el Talento e implantar un sistema de evaluación de desempeño ágil y dinámico, con encuestas de clima laboral y reconocimiento de buenos comportamientos, no puedes perderte nuestro Webinar del próximo 5 de noviembre.

 

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