
Identificación de valores y competencias
A la par que establecemos una descripción de la posición, es necesario concretar la misión, visión y valores de la organización para derivar en competencias genéricas que debe tener cualquier integrante de la compañía, así como en específicas, necesarias para ocupar la posición.
Más información

Identificar comportamientos y operativa individual
Antes de reconocer es necesario conocer las relaciones funcionales del equipo, qué comportamientos siguen, tareas y funciones que realizan y las competencias genéricas de empresa y específicas del puesto a desarrollar para ligar esto a comportamientos, observables por todos, evaluables, medibles y reconocibles.
Más información

Evaluación del desempeño
Es la herramienta para medir de forma objetiva la conducta profesional, competencias, rendimiento y productividad. Cómo es la persona, qué hace y qué logra. De esta forma evaluar con técnicas cualitativas y cuantitativas el rendimiento del trabajador, pudiendo así evaluar, dar feedback constructivo y definir trayectorias profesionales.
Más información

Impacto en el clima y la motivación
Comportamientos, motivación y compromiso son consecuencias de la operativa diaria y que impactan positiva o negativamente en el clima. Por ello, mediante un proyecto de consultoría de diagnóstico de clima evaluamos de dónde partimos junto con un plan de acción y ofrecemos la herramienta al cliente para implantarla y que pueda evaluar en el futuro.
Más información