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Motivación
y reconocimiento positivo


Clave en tu proyecto de experiencia
de empleado y retención del talento


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En el contexto empresarial actual, cambiante y competitivo, los empleados ya no se conforman solamente con la retribución salarial. Los responsables de recursos humanos están obligados a “cautivar” y retener a sus equipos, siendo los programas de motivación y reconocimiento positivo y la digitalización parte fundamental del “employee experience”, ya que contribuyen a la mejora del bienestar laboral, de la productividad, de la competitividad de la marca y la experiencia del cliente.

 

Programas de motivación y reconocimiento positivo

Para mejorar el bienestar laboral, construir una cultura positiva de la empresa, desarrollar tu estrategia de employee engagement y potenciar el compromiso de los empleados con la empresa es clave crear un programa de motivación y reconocimiento positivo.

 

  • Objetivos del Programa
  • Tipos de reconocimiento (económico, emocional, laboral, etc.)
  • Comportamientos e hitos a premiar
  • Herramientas para gestionar el reconocimiento
  • Comunicación y visibilidad

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    Programas de motivación y reconocimiento positivo

    Te ayudamos a crear tu Programa de motivación y reconocimiento positivo

    Nuestra misión es ayudar a cada cliente a identificar qué métodos de reconocimiento son los que sus empleados desean, qué estrategias siguen
    otras compañías y cómo pueden implementar pequeñas acciones de reconocimiento de manera online y offline.

    • Priorizamos los objetivos de la organización para establecer qué, cómo y por qué reconocer a nuestro equipo.
    • Identificamos en la plantilla necesidades y proponemos a la empresa medidas o acciones que tendrían un impacto positivo en el trabajador y en su felicidad.
    • Establecemos parámetros para el reconocimiento como el timming por el qué reconocer; proyectos, a nivel trimestral, por antigüedad, etc.
    • Aterrizamos logros, objetivos o comportamientos que se deben reconocer y de qué manera.
    • Realizamos un estudio de mercado para ofrecerte alternativas de reconocimiento y las estrategias actuales que utilizan las grandes marcas empleadoras.

    ¿Quién no se siente más motivado cuando ve reconocido su esfuerzo?

    Digitalización de los Recursos Humanos para fomentar la motivación
    y el reconocimiento positivo

    ¿Sabías que existen herramientas para la gestión digital del Talento que te permiten integrar el reconocimiento de buenos comportamientos,
    un sistema de evaluación de desempeño y encuestas de clima?

    • Los empleados reconocen acciones positivas del día a día, generando un clima de trabajo que favorece la colaboración.
    • Fomentan que todos los miembros de la organización se alineen con la cultura y valores de la compañía.
    • Propician la participación y retiene el talento en tu empresa.
    • Te permite detectar el talento y la trazabilidad del desarrollo de competencias.
    • La evaluación online del desempeño permite llevar a cabo una evaluación 360º los 365 días del año.
    • Podrás descubrir los puntos fuertes y débiles de tus empleados y establecer criterios objetivos para recompensar su esfuerzo.
    • Con datos en tiempo real, te permiten disponer de informes y conocimientos sobre las personas y sus comportamientos.

    Un retorno real de la inversión

    Un equipo feliz obtiene mejores resultados.
    Un impacto real en el activo más importante de tu organización: las personas.



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    ¿Hablamos?

    Antes de reconocer, hay que saber en base a qué se reconoce

    Por ello, este tipo de proyectos debe tener unas fases previas:

    Uno

    Identificación de valores y competencias
    A la par que establecemos una descripción de la posición, es necesario concretar la misión, visión y valores de la organización para derivar en competencias genéricas que debe tener cualquier integrante de la compañía, así como en específicas, necesarias para ocupar la posición. 



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    Dos

    Identificar comportamientos y operativa individual
    Antes de reconocer es necesario conocer las relaciones funcionales del equipo, qué comportamientos siguen, tareas y funciones que realizan y las competencias genéricas de empresa y específicas del puesto a desarrollar para ligar esto a comportamientos, observables por todos, evaluables, medibles y reconocibles.


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    Tres

    Evaluación del desempeño
    Es la herramienta para medir de forma objetiva la conducta profesional, competencias, rendimiento y productividad. Cómo es la persona, qué hace y qué logra. De esta forma evaluar con técnicas cualitativas y cuantitativas el rendimiento del trabajador, pudiendo así evaluar, dar feedback constructivo y definir trayectorias profesionales.


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    cuatro

    Impacto en el clima y la motivación
    Comportamientos, motivación y compromiso son consecuencias de la operativa diaria y que impactan positiva o negativamente en el clima. Por ello, mediante un proyecto de consultoría de diagnóstico de clima evaluamos de dónde partimos junto con un plan de acción y ofrecemos la herramienta al cliente para implantarla y que pueda evaluar en el futuro. 


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    Aumenta tu Employee Engagement

    La motivación y el reconocimiento son los factores clave para lograr el compromiso de los empleados de una organización.

    Solicita más información sobre la motivación y reconocimiento positivo

     

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