Herramientas avanzadas para gestionar tu organización

A medida que las empresas crecen, la organización se vuelve más compleja de gestionar y necesita un desarrollo mayor de su estructura.

Nuestras Soluciones de Desarrollo Organizativo


Diagnóstico Organizativo

  • Revisamos la estructura organizativa, incidiendo en la adecuada definición de responsabilidades.
  • Analizamos los principales procesos de la empresa, determinando las áreas de mejora de los mismos.
  • Evaluación de carga de trabajo y dimensionamiento de plantilla.
  • Estudiamos la adecuación de las herramientas de gestión y los procesos de toma de decisiones.
Diseño de Organización y Procesos

  • Rediseñamos la estructura organizativa de la compañía para adaptarla a las necesidades del modelo de negocio, proporcionando la documentación adecuada (organigrama, descripciones de puesto, perfiles requeridos, etc.).
  • Definimos la idoneidad de la estructura financiera propuesta y la capacidad de la empresa para hacerle frente.
  • Revisamos o diseñamos desde cero los procesos clave de la organización.
Cuadro de Mandos Integral

Definimos e implantamos los principales indicadores de gestión para todas las áreas de la empresa.
  • Productivas.
  • Comercial.
  • Administración.
  • Recursos Humanos
  • etc.

Los principales problemas internos de las empresas tienen su origen en el desequilibrio de estos pilares: Personas, Procesos, Tecnología y Comunicación.
¡Construyamos un proyecto de mejora juntos!

Beneficios para tu organización

  • Análisis Global: el diagnóstico permite fijar unos objetivos realistas y un plan de acción alineado con la estrategia de la compañía.
  • Alineación de procesos con la estrategia y mejora de la gestión: optimización de los procesos y mejora de la información de gestión disponible por la organización.
  • Potenciar la implicación del equipo con los objetivos de la empresa: los profesionales de la empresa tienen definidas claramente sus funciones y el sistema retributivo les permite orientar sus esfuerzos a los objetivos de la empresa. De esta manera, implicamos al equipo en la definición y la implantación de soluciones para los problemas encontrados.
  • Profesionalización de la toma de decisiones: el cuadro de mando integral y las mejoras organizativas potencian los procesos de toma de decisiones en la empresa.

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Nuestro diagnóstico permite consensuar con la dirección una visión de la organización y su estrategia, sobre la que construir proyectos de mejora.

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MARGEN DE CONTRIBUCIÓN - INFORGES
30 oct. 2018

Margen de Contribución: determina de dónde procede realmente la rentabilidad de tu negocio

El Margen de Contribución es uno de los indicadores clave que permite a la dirección conocer cuánto aportan los productos y líneas de negocio para cubrir los gastos de estructura de la empresa. En el post de hoy te enseñamos cómo calcular e interpretar el Margen de Contribución en tu empresa.
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03 sep. 2018

Procesos de negocio eficientes como base de la rentabilidad

Cualquier negocio se basa en una sucesión de procesos que permiten a la empresa crear su producto o servicio y ponerlo a disposición del mercado. En el artículo de hoy veremos cómo la rentabilidad de la empresa está directamente ligada a lo eficiente que ésta sea en el diseño y ejecución de sus procesos.
inforges grupo seidor alianza estrategica
03 ago. 2018

INFORGES Y GRUPO SEIDOR, ALIANZA ESTRATÉGICA

Inforges se incorpora a la multinacional española Seidor, fundada en 1982, que cuenta con más de 4.000 empleados, repartidos en 29 países, y una facturación de más de 370 millones de euros, mediante la adquisición de la mayoría del capital.

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