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Ante la situación de crisis generada por el COVID-19, queremos ayudar a las empresas de la Región de Murcia resolviendo sus dudas: ¿Qué medidas debo tomar a corto plazo? ¿Cómo consigo financiación? ¿Debo pedir financiación aunque tenga tesorería?...
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ACTUALIDAD
¿Por qué es fundamental saber el valor de mi stock?
27 may. 2022

¿Por qué es fundamental saber el valor de mi stock?

¿Qué es la valoración del stock y por qué es tan importante? ¿Qué métodos existen para calcular el valor de mi inventario? En este nuevo post os respondemos a estas preguntas y cómo afecta a la cuenta de resultados.
Claves del control de gestión en empresas agrícolas
25 abr. 2022

Claves del control de gestión en empresas agrícolas

La evolución general de la economía obliga inevitablemente a las empresas de todos los sectores a mejorar su competitividad de manera constante. Esto es especialmente importante en empresas de sectores complejos, como el agroalimentario. Aunque desde fuera pueda aparentar ser una actividad sencilla, las empresas agrícolas están entre las que mayores retos de gestión suponen para alcanzar la excelencia operativa, y ello debe ir de la mano de un sistema de control de gestión adaptado a las necesidades de este sector clave. En el artículo de hoy trataremos algunos de estos parámetros fundamentales a controlar en las empresas agrícolas.
Qué es la deuda financiera neta y su importancia desde la covid-19
18 mar. 2022

Qué es la deuda financiera neta y su importancia desde la covid-19

El endeudamiento de la compañía se refleja en el pasivo del balance. Estas obligaciones financieras se suelen cancelar mediante el pago de las mismas por medio de efectivo. El endeudamiento, en valor absoluto y de manera aislada, no se debe utilizar para comparar o analizar nuestra compañía. Para no cometer errores, no estudiaremos la deuda financiera de manera aislada, sino mediante las ratios financieras. Aunque ya comentábamos algunas de estas ratios en otro artículo, hoy nos vamos a centrar en la Deuda Financiera Neta.
Claves del control de gestión en empresas de transporte
07 mar. 2022

Claves del control de gestión en empresas de transporte

Con el incremento de los costes relacionados con la actividad del transporte, adquiere cada vez mayor importancia el estudio de la rentabilidad para cada una de las unidades productivas de la compañía. El control de gestión en empresas de transporte debe fijar su objetivo en la recopilación, análisis y control de los parámetros clave que ayuden a la dirección en la toma de decisiones.
M&A Fusiones y adquisiciones en pymes y micropymes
16 feb. 2022

M&A Fusiones y adquisiciones en pymes y micropymes

En los círculos financieros todos hablan de las grandes operaciones de fusiones y adquisiciones que han marcado el pasado 2021. Un año en el que, sin duda, hay protagonistas en el sector tecnológico, la cadena de alimentación y la logística. Sin embargo, no son las grandes operaciones las que marcarán el futuro económico de España. Donde realmente hay necesidad de consolidación es entre pymes de tamaño pequeño y medio.
Fondo de Recuperación Next Generation: ¿Qué podemos esperar y cómo prepararnos?
26 oct. 2021

Fondo de Recuperación Next Generation: ¿Qué podemos esperar y cómo prepararnos?

¿Cómo puedo beneficiarme de los Fondos de Recuperación Next Generation? ¿qué proyectos van a subvencionar o financiar? De momento es una pregunta a la que no hay una respuesta concreta, pero si tenemos ciertas pistas: transición ecológica, transformación digital, cohesión social y territorial o igualdad de género son algunos de sus ejes, toda empresa que esté preparada para avanzar en alguno de estos frentes va a contar probablemente con apoyo de fondos. ¿Estás preparado?
15 Artículos sobre consultoría de negocio que te ayudarán a pensar si gestionas adecuadamente aspectos clave en la gestión de tu organización
19 ago. 2021

15 Artículos sobre consultoría de negocio que te ayudarán a pensar si gestionas adecuadamente aspectos clave en la gestión de tu organización

¿Te imaginas conocer tan bien tu negocio que fueras capaz de desviarte apenas un 1% frente a tu presupuesto? No es fantasía. Las grandes empresas lo consiguen porque han interiorizado la metodología, pero tú puedes gestionar tu negocio igual o mejor. Descubre en nuestra selección de artículos métodos, ideas, claves, indicadores, etc. para una gestión profesional de tu negocio y si necesitas ayuda, quizás sea el momento de sentarnos a hablar. Esperamos que sean de utilidad para tu empresa.
modelo coste volumen beneficios
05 jul. 2021

Modelo Coste-Volumen-Beneficios: ¿Cuánto necesito vender para ganar dinero?

¿Sabes cuánto necesitas vender cada año para ganar dinero? ¿Conoces el dato mensual? ¿Estás familiarizado con el término Intervalo de Seguridad? ¿Tienes en mente el grado de apalancamiento operativo de tu compañía? En este post te enseñaremos a calcular estos indicadores mediante el análisis Coste-Volumen-Beneficios.
Analisis economico-financiero de la competencia Inforges
21 abr. 2021

Cómo analizar a nuestra competencia por medio de las cuentas anuales

¿Por qué necesito realizar un análisis económico-financiero de mi competencia? En otros posts hemos explicado la importancia de realizar este análisis en nuestra propia empresa. En este artículo detallaremos los pasos a seguir para realizar un análisis de nuestra competencia, desde la vertiente económica y financiera.
Métodos de valoración de existencias ¿cuánto vale tu inventario?
29 mar. 2021

Métodos de valoración de existencias ¿cuánto vale tu inventario?

En este post vamos explicar por qué una correcta valoración del inventario es de vital importancia en la gestión del almacén y veremos el impacto que tiene sobre los resultados de tu empresa. También analizaremos todos los métodos existentes de valoración de existencias y qué hacer ante la depreciación de las mismas.
Incentivos comerciales: cómo alinearlos con los objetivos de rentabilidad de la empresa
17 mar. 2021

Incentivos comerciales: cómo alinearlos con los objetivos de rentabilidad de la empresa

Una de las principales preocupaciones de cualquier empresa se centra en mejorar su volumen de ventas: cómo conseguir incrementar la cifra de negocio y con ello la generación de caja. Está claro que cuando nos planteamos este reto debemos dirigirnos a la fuerza de ventas de la compañía, el departamento comercial, y una de las medidas básicas más utilizada es variabilizar una parte del salario de nuestro equipo comercial a través de las comisiones como método para incentivar la venta. En esto post hablamos de cómo alinear los incentivos comerciales con los objetivos de rentabilidad de la empresa.
8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas
15 feb. 2021

8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas

¿Te preocupa la liquidez de tu empresa? Todos los gestores financieros tenemos que grabarnos en la cabeza un sencillo lema: Las empresas no mueren por los resultados, mueren por la tesorería. Y aunque evidentemente una rentabilidad negativa continuada acabará afectando a nuestra liquidez, a veces se nos olvida que la rentabilidad por si sola no garantiza la supervivencia de la compañía. En este post os damos 8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas.
Elaborar un Plan de Negocio tras el COVID-19
03 jun. 2020

Elaborar un Plan de Negocio tras el COVID-19

Cuando nos acercamos al tercer mes del estado de alarma, las empresas seguimos viviendo una etapa de una incertidumbre como no se recordaba desde hace décadas, afectando a todos los ámbitos: económico, sanitario, político, laboral. Esto puede llevarnos a pensar que no es momento de planificar ni abordar un plan de negocio, cuando lo cierto es que si no empezamos a plantear cuál va a ser el lugar de nuestra empresa en la "nueva normalidad" es probable que nos quedemos atrás.
¿Cómo puedo acceder a la nueva financiación para el COVID-19?
06 abr. 2020

¿Cómo puedo acceder a la nueva financiación para el COVID-19?

Tras la situación actual causada por el virus COVID-19, con la intención de apoyar a las empresas golpeadas por la disminución de la actividad comercial o el cierre total obligatorio, el gobierno ha establecido una serie de ayudas en el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19.
COVID-19: reflexiones macroeconómicas (para todos los públicos)
01 abr. 2020

COVID-19: reflexiones macroeconómicas (para todos los públicos)

¿Cómo va a afectar la crisis del covid-19 a la economía? ¿Cómo nos va a afectar a las personas y a las empresas? En este post, Antonio Planes, Socio Director de Inforges Consultores, responde a ésta y a otras cuestiones reflexionando sobre la evolución de los distintos agentes macroeconómicos, mediante explicaciones accesibles para todos los públicos. ¿Te interesa? ¡Sigue leyendo!
Reinventarnos para contraatacar al COVID-19: CRISIS PLANNING AND RESPONSE
23 mar. 2020

Reinventarnos para contraatacar al COVID-19: CRISIS PLANNING AND RESPONSE

Debido a la pandemia producida por el COVID-19 las empresas nos encontramos con un entorno dinámico y complejo al que nos tenemos que enfrentar para conseguir la supervivencia de nuestra organización. ¿Cómo abordará tu empresa esta crisis? En este post te contamos el método virtual de Let’s Flow: CRISIS PLANNING AND RESPONSE, innovación para hacer frente al COVID-19.
COVID-19: ¿puede resistir mi empresa una crisis como esta?
18 mar. 2020

COVID-19: ¿puede resistir mi empresa una crisis como esta?

Ante una situación tan complicada como la que estamos viviendo con el COVID-19, es vital disponer de un buen sistema de Control de Gestión que te ayude a determinar medidas, su magnitud y a ordenarlas para construir un plan de contingencias sólido y en un plazo de tiempo muy corto. ¿Conoces bien tu empresa y sus límites?
Control de gestión: Cinco elementos clave en tu Presupuesto Anual
06 mar. 2020

Control de gestión: Cinco elementos clave en tu Presupuesto Anual

El Presupuesto Anual es la base del Control de Gestión Profesional. En realidad se trata nada más (y nada menos) que de una cuenta de pérdidas y ganancias objetivo que refleja cómo queremos que sea la empresa para el ejercicio presupuestado. Pero, esa cuenta de pérdidas y ganancias, es el resultado de un proceso de elaboración presupuestaria, el cual abordaremos en el post de hoy.
Cinco Iniciativas para el Área Financiera de tu Empresa en 2020
13 feb. 2020

Cinco Iniciativas para el Área Financiera de tu Empresa en 2020

Comenzamos un nuevo año y, como de costumbre, hay que planificar los propósitos que nos marcamos con las uvas. Las empresas habrán marcado nuevos objetivos de venta o de reducción de costes, pero es posible que se te haya pasado por alto planificar iniciativas para tu área financiera.
Clasificación ABC de clientes - post Inforges
29 oct. 2019

Clasificación ABC de clientes

La clasificación ABC de clientes o análisis ABC de clientes es una herramienta muy útil empleada en ventas para conocer la rentabilidad por tipo de cliente y establecer una estrategia comercial adecuada.
Integrando el control de riesgo comercial en nuestro sistema de Control de Gestión
25 sep. 2019

Integrando el control de riesgo comercial en nuestro sistema de Control de Gestión

El riesgo es algo inherente a la actividad empresarial, y va ligado a la rentabilidad de manera casi indisoluble. A lo largo de la actividad de la empresa, sus gestores deberán abordar diferentes tipos de riesgo y requerirán controlarlo de manera más o menos exhaustiva. En el artículo de hoy nos centraremos en el riesgo comercial y cómo incorporarlo al sistema de Control de Gestión.
Equipo comercial: ¿Cómo debo organizarlo para tener el máximo impacto en mis clientes?
23 jul. 2019

Equipo comercial: ¿Cómo debo organizarlo para tener el máximo impacto en mis clientes?

A la hora de organizar una PYME, es fácil simplificar la fuerza de ventas en un equipo comercial al uso, a la que se asigna una cartera y unos objetivos y se espera que así vayan captando clientes y gestionando la base instalada. Pocas empresas hacen el ejercicio de entender cuál es la forma más adecuada que organizar a su equipo comercial. ¿Sabes cómo organizar tu equipo comercial para tener el máximo impacto en tus clientes? Te lo contamos en este post.
control-de-gestion-inforges
04 mar. 2019

Control de Gestión: ¿Puedo gestionar mi negocio como lo hace una gran empresa?

El control de gestión profesional de una empresa consiste principalmente en gestionar adecuadamente los parámetros clave de la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En el post de hoy te explicamos que pasos necesitas seguir para implementar un adecuado control de gestión en tu organización.
beneficios gestion avanzada de costes - inforges
08 ene. 2019

Gestión Avanzada de Costes: ¿Cómo puede ayudar a mejorar mi cuenta de resultados?

De todas las disciplinas relacionadas con el Control de Gestión, la Gestión Avanzada de Costes es la metodología con mayor potencial de beneficio para una PYME. En este post te contamos 3 claves que tienen en cuenta las empresas líderes que te garantizarán tener un mayor conocimiento de tu empresa y tomar decisiones enfocadas a mejorar tu rentabilidad.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN - INFORGES
30 oct. 2018

Margen de Contribución: determina de dónde procede realmente la rentabilidad de tu negocio

El Margen de Contribución es uno de los indicadores clave que permite a la dirección conocer cuánto aportan los productos y líneas de negocio para cubrir los gastos de estructura de la empresa. En el post de hoy te enseñamos cómo calcular e interpretar el Margen de Contribución en tu empresa.
procesos de negocio eficientes inforges
03 sep. 2018

Procesos de negocio eficientes como base de la rentabilidad

Cualquier negocio se basa en una sucesión de procesos que permiten a la empresa crear su producto o servicio y ponerlo a disposición del mercado. En el artículo de hoy veremos cómo la rentabilidad de la empresa está directamente ligada a lo eficiente que ésta sea en el diseño y ejecución de sus procesos.
reporting financiero
04 jun. 2018

La importancia del Reporting Financiero

Cuando hablamos de reporting financiero mucha gente lo asocia a complejos informes elaborados por las grandes empresas, pero nada más lejos de la realidad. Tan importante o más es llevar a cabo un reporte financiero en la pequeña y mediana empresa como lo es compañías de mayor tamaño y complejidad.
modelos de negocio
08 may. 2018

5 acciones estratégicas para tomar el pulso a tu modelo de negocio

Dentro del Control de la Gestión que realiza toda empresa, debe planificarse una prueba de estrés a su modelo de negocio y a su propuesta de valor al menos una vez cada dos años. La principal dificultad es conseguir abstraerse para tener una visión global.
Testimonios
  • El servicio de Control de Gestión de Inforges nos ayuda a ver las cosas  desde otro punto de vista,  entender mejor nuestra empresa y ver  nuestras  potencialidades.
    José María Salas Gongora Director General de COPRESA
  • Sinceramente, hace unos años me sentía un poco perdido dentro de mi empresa, hoy gracias a Inforges conozco a mi empresa, sus resultados, la manera de gestionarla y poder enfrentarme a sus debilidades y rentabilizar sus fortalezas.
    Alberto Sánchez Franco Director General de Paprimur S.L
  • El control de gestión de Inforges nos ayuda a disponer de información clara, precisa y estructurada todos los meses. Inforges nos ha aportado no sólo mejor información, sino una auténtica cultura de control de gestión.
    Julio Hernández Director General de Ecosur
  • Inforges nos ha inculcado y ayudado a implantar un seguimiento mensual y prácticamente al día de la situación económica, financiera y presupuestaria, que nos permite anticipar y hacer correcciones ante posibles desviaciones que puedan resultar críticas para la compañía.
    C. Valero Pomares Consejero Delegado Grupo Indalva
  • La implantación de Inforges nos ha permitido un análisis personalizado de nuestros datos, adecuándolo a nuestras necesidades de forma flexible y en constante de evolución.
    Vicente Bernal Director General de ES Thader
  • Es fundamental contar con los instrumentos necesarios y el asesoramiento especifico que nos ayuden en la toma de decisiones, algo que hemos conseguido desde que os tenemos como asesores en consultoría.
    Francisco Sánchez Administrador de Team Bike y Blue Factory Team
  • Hace un año  y medio empezamos un camino junto Inforges Consultores que ha supuesto un antes y un después en todas las partes de la empresa,  para Asa pimenton  y especias la implantación del control de gestión mensual de Inforges se ha convertido en  una herramienta imprescindible para la toma de decisiones.
    Francisco Muñoz Gerente de ASA Pimentón

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