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Ante la situación de crisis generada por el COVID-19, queremos ayudar a las empresas de la Región de Murcia resolviendo sus dudas: ¿Qué medidas debo tomar a corto plazo? ¿Cómo consigo financiación? ¿Debo pedir financiación aunque tenga tesorería?...
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Webinar Las claves financieras para asegurarte tu futuro

Píldora Anti Covid-19 de AJE Región de Murcia impartida en streaming por  Antonio Planes Buitrago y Juan Francisco Gisbert López para responder a las dudas más habituales y relevantes con respecto a lo que la empresa necesita saber y tener para resistir a una situación de crisis, desde una perspectiva económica, financiera y de gestión profesional.
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ACTUALIDAD
¿Cómo puedo acceder a la nueva financiación para el COVID-19?
06 abr. 2020

¿Cómo puedo acceder a la nueva financiación para el COVID-19?

Tras la situación actual causada por el virus COVID-19, con la intención de apoyar a las empresas golpeadas por la disminución de la actividad comercial o el cierre total obligatorio, el gobierno ha establecido una serie de ayudas en el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19.
COVID-19: reflexiones macroeconómicas (para todos los públicos)
01 abr. 2020

COVID-19: reflexiones macroeconómicas (para todos los públicos)

¿Cómo va a afectar la crisis del covid-19 a la economía? ¿Cómo nos va a afectar a las personas y a las empresas? En este post, Antonio Planes, Socio Director de Inforges Consultores, responde a ésta y a otras cuestiones reflexionando sobre la evolución de los distintos agentes macroeconómicos, mediante explicaciones accesibles para todos los públicos. ¿Te interesa? ¡Sigue leyendo!
Reinventarnos para contraatacar al COVID-19: CRISIS PLANNING AND RESPONSE
23 mar. 2020

Reinventarnos para contraatacar al COVID-19: CRISIS PLANNING AND RESPONSE

Debido a la pandemia producida por el COVID-19 las empresas nos encontramos con un entorno dinámico y complejo al que nos tenemos que enfrentar para conseguir la supervivencia de nuestra organización. ¿Cómo abordará tu empresa esta crisis? En este post te contamos el método virtual de Let’s Flow: CRISIS PLANNING AND RESPONSE, innovación para hacer frente al COVID-19.
COVID-19: ¿puede resistir mi empresa una crisis como esta?
18 mar. 2020

COVID-19: ¿puede resistir mi empresa una crisis como esta?

Ante una situación tan complicada como la que estamos viviendo con el COVID-19, es vital disponer de un buen sistema de Control de Gestión que te ayude a determinar medidas, su magnitud y a ordenarlas para construir un plan de contingencias sólido y en un plazo de tiempo muy corto. ¿Conoces bien tu empresa y sus límites?
Control de gestión: Cinco elementos clave en tu Presupuesto Anual
06 mar. 2020

Control de gestión: Cinco elementos clave en tu Presupuesto Anual

El Presupuesto Anual es la base del Control de Gestión Profesional. En realidad se trata nada más (y nada menos) que de una cuenta de pérdidas y ganancias objetivo que refleja cómo queremos que sea la empresa para el ejercicio presupuestado. Pero, esa cuenta de pérdidas y ganancias, es el resultado de un proceso de elaboración presupuestaria, el cual abordaremos en el post de hoy.
Cinco Iniciativas para el Área Financiera de tu Empresa en 2020
13 feb. 2020

Cinco Iniciativas para el Área Financiera de tu Empresa en 2020

Comenzamos un nuevo año y, como de costumbre, hay que planificar los propósitos que nos marcamos con las uvas. Las empresas habrán marcado nuevos objetivos de venta o de reducción de costes, pero es posible que se te haya pasado por alto planificar iniciativas para tu área financiera.
Clasificación ABC de clientes - post Inforges
29 oct. 2019

Clasificación ABC de clientes

La clasificación ABC de clientes o análisis ABC de clientes es una herramienta muy útil empleada en ventas para conocer la rentabilidad por tipo de cliente y establecer una estrategia comercial adecuada.
Integrando el control de riesgo comercial en nuestro sistema de Control de Gestión
25 sep. 2019

Integrando el control de riesgo comercial en nuestro sistema de Control de Gestión

El riesgo es algo inherente a la actividad empresarial, y va ligado a la rentabilidad de manera casi indisoluble. A lo largo de la actividad de la empresa, sus gestores deberán abordar diferentes tipos de riesgo y requerirán controlarlo de manera más o menos exhaustiva. En el artículo de hoy nos centraremos en el riesgo comercial y cómo incorporarlo al sistema de Control de Gestión.
Equipo comercial: ¿Cómo debo organizarlo para tener el máximo impacto en mis clientes?
23 jul. 2019

Equipo comercial: ¿Cómo debo organizarlo para tener el máximo impacto en mis clientes?

A la hora de organizar una PYME, es fácil simplificar la fuerza de ventas en un equipo comercial al uso, a la que se asigna una cartera y unos objetivos y se espera que así vayan captando clientes y gestionando la base instalada. Pocas empresas hacen el ejercicio de entender cuál es la forma más adecuada que organizar a su equipo comercial. ¿Sabes cómo organizar tu equipo comercial para tener el máximo impacto en tus clientes? Te lo contamos en este post.
control-de-gestion-inforges
04 mar. 2019

Control de Gestión: ¿Puedo gestionar mi negocio como lo hace una gran empresa?

El control de gestión profesional de una empresa consiste principalmente en gestionar adecuadamente los parámetros clave de la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En el post de hoy te explicamos que pasos necesitas seguir para implementar un adecuado control de gestión en tu organización.
beneficios gestion avanzada de costes - inforges
08 ene. 2019

Gestión Avanzada de Costes: ¿Cómo puede ayudar a mejorar mi cuenta de resultados?

De todas las disciplinas relacionadas con el Control de Gestión, la Gestión Avanzada de Costes es la metodología con mayor potencial de beneficio para una PYME. En este post te contamos 3 claves que tienen en cuenta las empresas líderes que te garantizarán tener un mayor conocimiento de tu empresa y tomar decisiones enfocadas a mejorar tu rentabilidad.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN - INFORGES
30 oct. 2018

Margen de Contribución: determina de dónde procede realmente la rentabilidad de tu negocio

El Margen de Contribución es uno de los indicadores clave que permite a la dirección conocer cuánto aportan los productos y líneas de negocio para cubrir los gastos de estructura de la empresa. En el post de hoy te enseñamos cómo calcular e interpretar el Margen de Contribución en tu empresa.
procesos de negocio eficientes inforges
03 sep. 2018

Procesos de negocio eficientes como base de la rentabilidad

Cualquier negocio se basa en una sucesión de procesos que permiten a la empresa crear su producto o servicio y ponerlo a disposición del mercado. En el artículo de hoy veremos cómo la rentabilidad de la empresa está directamente ligada a lo eficiente que ésta sea en el diseño y ejecución de sus procesos.
reporting financiero
04 jun. 2018

La importancia del Reporting Financiero

Cuando hablamos de reporting financiero mucha gente lo asocia a complejos informes elaborados por las grandes empresas, pero nada más lejos de la realidad. Tan importante o más es llevar a cabo un reporte financiero en la pequeña y mediana empresa como lo es compañías de mayor tamaño y complejidad.
modelos de negocio
08 may. 2018

5 acciones estratégicas para tomar el pulso a tu modelo de negocio

Dentro del Control de la Gestión que realiza toda empresa, debe planificarse una prueba de estrés a su modelo de negocio y a su propuesta de valor al menos una vez cada dos años. La principal dificultad es conseguir abstraerse para tener una visión global.
Testimonios
  • El servicio de Control de Gestión de Inforges nos ayuda a ver las cosas  desde otro punto de vista,  entender mejor nuestra empresa y ver  nuestras  potencialidades.
    José María Salas Gongora Director General de COPRESA
  • Sinceramente, hace unos años me sentía un poco perdido dentro de mi empresa, hoy gracias a Inforges conozco a mi empresa, sus resultados, la manera de gestionarla y poder enfrentarme a sus debilidades y rentabilizar sus fortalezas.
    Alberto Sánchez Franco Director General de Paprimur S.L
  • El control de gestión de Inforges nos ayuda a disponer de información clara, precisa y estructurada todos los meses. Inforges nos ha aportado no sólo mejor información, sino una auténtica cultura de control de gestión.
    Julio Hernández Director General de Ecosur
  • Inforges nos ha inculcado y ayudado a implantar un seguimiento mensual y prácticamente al día de la situación económica, financiera y presupuestaria, que nos permite anticipar y hacer correcciones ante posibles desviaciones que puedan resultar críticas para la compañía.
    C. Valero Pomares Consejero Delegado Grupo Indalva
  • La implantación de Inforges nos ha permitido un análisis personalizado de nuestros datos, adecuándolo a nuestras necesidades de forma flexible y en constante de evolución.
    Vicente Bernal Director General de ES Thader
  • Es fundamental contar con los instrumentos necesarios y el asesoramiento especifico que nos ayuden en la toma de decisiones, algo que hemos conseguido desde que os tenemos como asesores en consultoría.
    Francisco Sánchez Administrador de Team Bike y Blue Factory Team
  • Hace un año  y medio empezamos un camino junto Inforges Consultores que ha supuesto un antes y un después en todas las partes de la empresa,  para Asa pimenton  y especias la implantación del control de gestión mensual de Inforges se ha convertido en  una herramienta imprescindible para la toma de decisiones.
    Francisco Muñoz Gerente de ASA Pimentón

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