Expertos en modelos de gestión LEAN

Implantamos un modelo de Mejora Continua sostenible en el tiempo basado en los fundamentos y técnicas del LEAN adaptado a la realidad de tu negocio.

Nuestra propuesta de valor

  • Somos expertos en la aplicación de la Mejora Contínua en el entorno empresarial, basándonos en la metodología LEAN Manufacturing y la filosofía Kaizen.
  • Consultoría muy especializada con trato exclusivo, adaptado a la realidad de cada empresa.
  • Compromiso con los resultados, identificamos las mejores soluciones para mejorar los indicadores de costes, calidad y servicio al cliente.
  • Transferencia real del conocimiento a la empresa y sostenibilidad en el tiempo del método por la propia organización.
  • Mediante un diagnóstico gratuito de tu compañía, detectamos y analizamos su potencial de mejora para ofrecer una propuesta de colaboración lo más ajustada posible.
  • Nos centramos en eliminar las actividades innecesarias que no añaden valor al producto o a los procesos.
  • Te ayudamos a generar una organización más flexible que permita a tu empresa hacer frente a las exigencias del mercado.
  • Nuestra filosofía: un proceso organizativo de mejora continua que nunca se satisface de una situación ya alcanzada y busca constantemente mejorarla.

Le ayudamos a convertir a su empresa en un equipo de alto rendimiento, trabajando en tres frentes: el uso eficiente de herramientas ofimáticas, la coordinación eficáz del equipo y el desarrollo de hábitos personales orientados al trabajo productivo.

Servicios LEAN Manufacturing

mejora continua lean

Modelo de Gestión de Mejora Contínua

Implementación de todas las etapas del método. Se adapta la estructura humana y se desarrollan todas las Herramientas Lean necesarias para alcanzar estándares de trabajo mediante talleres de mejora.
herramientas y talleres lean

Herramientas y Talleres Lean

Desarrollo y aplicaciones de Talleres y Herramientas Lean de Mejora Continua específicos enfocados a mejorar aspectos concretos de su organización.
talleres y formación lean

Formación: Lean Training

Formación práctica de las herramientas Lean que se emplean en las diferentes etapas, desarrollada por profesionales con experiencia real de implementación y casos de éxito.
gestion de proyectos lean

Gestión de proyectos Lean

El Project Management System, busca orientar a la organización hacia un modelo de gestión de alta productividad en todas las etapas de un proyecto.
asesoria productividad lean

Asesoría de productividad Lean

Servicios específicos de asesoramiento a su organización: seguimiento del Plan de Mejora y aditorías del sistema, análisis de costes y plan de acción, control y análisis del sistema de gestión, ingeniería de procesos, etc.

Herramientas Lean y estándares de trabajo

Una vez se ha adecuado y preparado a la organización para un sistema de mejora continua, se comienza el desarrollo de estándares de trabajo mediante talleres de mejora y la aplicación de herramientas LEAN para la eliminación sistemática del desperdicio.


Fase 1
Implicación del personal
Seguridad
5S
Sistema de ideas de mejora
Kamishibai
Polivalencia & Policompetencia
Comunicación personal
Fase 2
Mejora de calidad
Mano de obra: Hoshin
Inspección final
Autocontrol
Contenedores rojos
Re-trabajo bajo control
Pka-yoke
Ok de la 1ª pieza
QRQC
Fase 3
Mejora de productividad
Mano de obra: Hosin
Máquinas-automatismos
OEE
Diagrama Pareto
SMED TPM
Speed-Up
Fase 4
Logística. Pull system
Sistema de flujo tirado
MIFA
Plan Industrial Comercial (PIC)
Plan de Producción (PdP)
Secuenciación Kanban
ZPC (zona de preparación de cargas)
Almacén Visual
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ACTUALIDAD
servicios consultoria inforges
04 jun. 2021

Servicios de consultoría: Son las personas, es la confianza

Muchas veces sabemos lo que necesitan nuestras empresas, pero otras tantas necesitamos aplicar criterio y método externo para que alguien nos ayude a transformar, cambiar o mejorar nuestra organización. Además, muchas PYMES no pueden permitirse, o no necesitan, tener a tiempo completo un equipo de profesionales para acometer un determinado proyecto, por lo que recurren a empresas que ofrecen servicios de consultoría, outsourcing tecnológico o proyectos llave en mano para llevarlos a cabo. ¿En qué debemos poner foco a la hora de elegir una consultora? Por supuesto, qué en la metodología, la experiencia, pero sobre todo en las personas.
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Indicadores en gestión de procesos: qué son, su utilidad y como implantarlos

¿Qué son los indicadores o KPIs en gestión de procesos? ¿Qué características deben cumplir para ser realmente útiles? ¿Qué tipos de indicadores hay? Os lo contamos en nuestro nuevo post, en el que veremos con un ejemplo sencillo la utilidad práctica de estos indicadores y cómo implantarlos.
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Cómo analizar a nuestra competencia por medio de las cuentas anuales

¿Por qué necesito realizar un análisis económico-financiero de mi competencia? En otros posts hemos explicado la importancia de realizar este análisis en nuestra propia empresa. En este artículo detallaremos los pasos a seguir para realizar un análisis de nuestra competencia, desde la vertiente económica y financiera.

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