Externalización TI: Equipos y entornos de trabajo
altamente productivos


Toda empresa debe concentrar sus esfuerzos en su negocio, y la mejor forma de hacerlo es delegando las TI en un socio tecnológico que sepa ponerlas al servicio de la organización, socios reales en el desarrollo de sus capacidades digitales.
Mediante nuestro servicio de Outsourcing Tecnológico, la empresa consigue minimizar el esfuerzo y tiempo en las operaciones de TI, cambiar el modelo de costes TI de fijos a variables y reducir el riesgo ante posibles cambios en los mercados, leyes y tecnologías de rápida evolución. 

Servicios de Outsourcing TI

call center

Call Center

centro soporte usuarios

Centro de Atención al Usuario (CAU)

soporte microinformatico puesto de trabajo

Soporte Microinformático al puesto de trabajo

administracion de sistemas

Operación y Administración de Servidores e Infraestructuras TIC

Outsourcing de Aplicaciones

Outsourcing de Aplicaciones (Evolutivo y Correctivo)

Beneficios y Oportunidades


infraestructura y servicios TI

Dinamismo

Dimensión del servicio externalizado acorde a la demanda del mismo y optimizado para dotar de mayor agilidad a nuestros clientes en la operación y administración de infraestructura y servicios TI.

servicios externalizados

Seguimiento y Control

Servicios externalizados susceptibles de ser medidos y evaluados de forma objetiva a lo largo del tiempo.

especializacion tecnologica

Especialización Tecnológica

Posibilidad de acceso a un nivel de especialización tecnológica a un menor coste.

beneficio aportado al negocio

Evolución hacia Servicios Gestionados

Los miembros de los equipos técnicos de nuestros clientes evolucionan hacia gestores de servicios velando por el beneficio aportado al negocio.

¿Qué motiva a las empresas a apostar
por el outsourcing tecnológico?

El 72% de las empresas externalizan servicios TI. Ya no solo es reducir costes. La dificultad de acceso al talento, la búsqueda de la transformación del negocio y de la innovación son las razones que están ganando más peso a la hora de externalizar la tecnología.

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Mayor facilidad de acceso a los recursos
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Mejoría de la calidad del servicio
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Reducción de costes
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Transformación del negocio

Gestionamos la tecnología a más de 40.000 usuarios informáticos en organizaciones públicas y privadas

En Inforges asumimos la dirección, coordinación y seguimiento del servicio, ofreciendo la posibilidad de mantenerlo ante ausencias por bajas puntuales o prolongadas de los equipos principales, independientemente de la ubicación geográfica. Nuestros clientes siguen apostando y confiando en nuestros servicios de Outsourcing, con una duración media de contratación del servicio superior a 5 años.


Han confiado en nosotros:

  • CARM
  • Sabic
  • Alvalle
  • KIO Outsourcing
21 oct. 2020

Implantar un ERP SAP Business One | Claves para el CEO

by Inforges

Implantar un ERP SAP Business One | Claves para el CEO
 

SAP Business One es un software ERP para pymes que optimiza todos los procesos de la empresa maximizando su control e impulsando su crecimiento de forma sostenible incorporando las mejores prácticas de gestión empresarial y herramientas avanzadas de business intelligence que facilitan la toma de decisiones. En este post queremos exponer las claves para ayudar el CEO a tomar la decisión de implantar un ERP SAP Business One.

Hoy más que nunca implantar un ERP es una decisión estratégica, ya que es fuente de ventaja competitiva para la empresa. En una economía tecnológicamente "conectada" y donde los "datos" son el principal activo de la empresa, el ERP se ha convertido en el corazón digital de la empresa al que se conectan el resto de aplicaciones corporativas y por el cual fluye gran parte de la información generada por la actividad empresarial. Tener los procesos bien estructurados y analizados proporciona a la empresa velocidad, robustez y retroalimentación para la toma de decisiones y la mejora continua. 

Por ello, pensamos, que la implicación del CEO en la elección del ERP es necesaria para ayudar a alinear los criterios estratégicos con los criterios técnicos durante proceso de selección.

¡Toma nota!

  1. Posicionamiento estratégico de la empresa
  2. La mejor tecnología para tu negocio
  3. Un ecosistema empresarial conectado
  4. Tecnología que evoluciona con tu negocio
  5. Gestión integral de tu empresa
  6. Mayor visibilidad de lo que ocurre en tu negocio  y transparencia en la toma de decisiones
  7. Multiplica tus ventas
  8. Conoce el coste real operativo y márgenes
  9. Productividad en tus equipos
  10. Errores “cero”
  11. Acorta los tiempos de trabajo
  12. Datos seguros y protegidos
  13. Motivación y desarrollo del talento
  14. Retorno de la inversión
  15. Combate la complejidad tecnológica actual
  16. Oportunidades para la innovación


Y llegados a este punto, que mejor que probar ¡SAP Business One! Free Trial 30 días.

FREE Trial SAP Business One 30 días

 

 Para finalizar, 2 consejos muy importantes:

  • CONOCE CASOS DE ÉXITO

    Y es que ya hay otros que apostaron por un ERP, benefíciate de su experiencia, de las buenas prácticas, normalizando y estandarizando los procesos.

  • CUENTA CON EL MEJOR PARTNER
    Y no solo en experiencia, también toma nota de la fortaleza económica y financiera de la empresa que implanta. Estamos hablando de una inversión importante y no te puedes permitir que tu partner tecnológico “no esté a la altura”.

 

¡No retrases más el cambio y confía en el software de gestión líder para las pymes! Desde Inforges te ayudamos en la gestión del cambio y en la formación de tus equipos.


Si quieres saber más, hemos preparado un PDF con información más detallada sobre todo lo que un CEO debe tener en cuenta a la hora de implantar un ERP ¡Descárgalo!

 

Descarga PDF Implementar un ERP Claves para el CEO

 

28/10/2020 WEBINAR: Transformación financiera en la Pyme

El área financiera de tu empresa se enfrenta a una serie de desafíos competitivos a los que debes dar respuesta. Inforges y Seidor te invitan a una sesión orientada a perfiles como el tuyo donde podrás ver cómo llevar a cabo una estrategia financiera efectiva teniendo a la tecnología como aliado estratégico.

 

 28/10/2020 Webinar Transformación financiera en la PYME

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